致遠項目管理SPM系統進度控制之進度對比分析

卷首語

致遠SPM系統進度計劃管理是項目管理的核心業務,是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。

致遠項目管理SPM系統進度控制之進度對比分析

致遠SPM系統與P6集成,具有全面的項目更新數據分析功能。進度跟蹤反饋之后,系統提供了專業的數據分析,包括現行計劃與目標的對比分析、資源使用情況分析、工作量(費用)完成情況分析和掙值分析。具體內容如下:

致遠SPM系統支持多目標對比分析功能;

  • 支持進行時間、工程量和工作量三方面的進度評價;
  • 支持掙值技術的評價方式;
  • 可以對工序、工序步驟、里程碑和WBS節點進行進度跟蹤,即可以基于這些對象反饋實際進度;
  • 可以給出進度差值SV和費用差值CV;
  • 可以給出進度執行指數SPI和費用執行指數CPI;
  • 可以簡約地顯示出實際與計劃的差別,橫道圖和S曲線的對比是必須的,能夠以表格的形式顯示具體的數據(計劃的和實際 預測的);
  • 提供了多樣化的進度采集方法:通過局域網、電子郵件和Web工具都應可以實現進度采集;
  • 配置郵件服務器后,可通過智能移動終端可以自動派發計劃的工作給相關的責任人/部門/單位進行進度情況的反饋。

對于項目高級管理層,在項目初期階段,需要他們確定項目大的里程碑計劃或WBS等級計劃,所以提供給項目高級管理層這樣一種簡單快捷的工具是必要的。軟件就有這樣一個專門為項目高級管理層設計的功能,它不但能方便編制出高層進度計劃,而且也能對項目群組、項目的進展狀況進行分析,為決策者提供及時、有價值的分析數據。

致遠SPM系統

致遠SPM管理系統SeeyonProjectManagement(簡稱:SPM系統)基于致遠A8 V8.0平臺研發,是新一代智慧型管理系統。

致遠項目管理SPM系統進度控制之進度對比分析

煙臺致遠互聯

煙臺致遠互聯專注于提供項目管理解決方案,致力于基于致遠技術架構優勢和平臺能力優勢打造國內領先的項目管理系統,為各行業的項目密集型企業賦能,實現項目高績效管理和交付。

致遠項目管理SPM系統進度控制之進度對比分析

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