績效管理作為人力資源管理六大模塊之一，其對于人力資源工作者及公司各層員工及領導重要性不言而喻。那么績效管理的流程具體是什么呢？快快轉發存干貨喲~
1、績效計劃：績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。
2、績效監控：在整個績效周期內，管理者采取恰當的領導風格，預防或解決績效周期內可能發生的各種問題，以更好地幫助下屬完成績效計劃，以及記錄工作過程中的關鍵事件或績效信息，為績效評價提供依據的過程。
3、績效輔導：所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。
4、績效評價：績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
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