業務復盤是業務員和管理層都需要做的事情，并且最好是一個常態化的事情。
如果業務團隊能夠及時進行有效的復盤，對每次業績大戰的實施流程，關鍵點和重要環節進行系統梳理，從而形成寶貴的經驗，會有利于在以后的大戰中實現進步和突破。做業務，不就是一戰又一戰嘛！
那么如何做業務復盤，如下是業務復盤的六脈神劍，與各位外貿人分享：
業務復盤六脈神劍
1、回顧目標：當時業務團隊設定的目標是什么，每個人的目標是多少？
2、評估結果：將預期結果和實際結果進行對比，看下差距是多少，是目標不切實際，還是哪些地方有缺失？
3、自我剖析：回顧業務目標、策略、執行過程，我做了什么事情？分別有哪些做得好或不好的地方？
4、總結經驗：這次大戰，我們成功或失敗的原因是什么？有哪些成功的方法傳承？有哪些地方要改進？如果再重來一遍，我應該怎么做？
5、復盤歸檔：將本次review的案例和過程做成文檔、圖片、視頻等歸檔，方便自己以及團隊成員之間分享和學習。
6、目標展望：復盤的結束，是另一個目標的開始，經過此次review自我剖析，對于新的大戰，我們該設立什么樣的目標，如何達成？
業務復盤六脈神劍
很少有人能做到每戰必勝，但是如果我們有復盤的習慣和思維，就可以不斷的學習，不斷的總結，不斷提高自己成功的概率，讓自己和團隊的成功不再憑借運氣，而是清晰可靠經過驗證的經驗和方法，要知道，成功絕非偶然，這也是那些卓越團隊持續成功的秘訣。
復盤如何能借助數據分析工具和表格，可以事半功倍，各位小伙伴大家都用什么工具呢？
疫情又來了，各位小伙伴珍惜時間，高效利用時間吧
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