在家居家裝領域，90%以上的行業收入來源于裝飾裝修公司。但裝企在管理方面依然面臨著諸多風險，如勞務管理問題、材料管理問題、質量問題等。如何提高裝企管理水平，將風險降為最低，是裝飾裝修企業一直關注的焦點和難點。科技時代，人工智能、大數據的創新和進步為我們打開了一個思路，利用數字化的工程項目管理軟件來規范和彌補行業的不足，成為一種可能。下面阿筑就裝企管理的痛點和難點重點為大家分享。
裝企的痛點一，勞務管理
一般而言，裝企幾乎沒有自有工人，所有項目臨時雇傭技術勞務人員組成水電班組、砌磚班組、木工班組等。按照出勤天數計算工時工費。如何給這些工人記考勤、如何順利的結算工資就是管理的難點之一。利用工程管理軟件【項目考勤】功能就可以輕松做到。在項目考勤里，管理人員可利用手機【給他人打卡】輕松為項目工人考勤記工，數據自動匯總，形成月考勤記錄。系統自動關系考勤記錄到記工記賬、工資核算表單，輕松實現勞務人員管理。【給他人打卡】功能解決了考勤機無法數據無法共享的問題，以及避免虛假打卡問題的產生。
裝企的痛點二、現場管理
施工現場進度如何？施工質量如何？巡檢有哪些問題等這些都需要及時掌握。提高管理水平，就要提高過程管理，工程項目管理軟件，可以利用多種功能管理現場發生的種種問題。首先是【現場管理】功能可以圖文并茂全面描述當前施工發生的一切、包括整改措施、整改結果。其次可以利用【任務】功能督促項目經理、項目管理人員定期、不定期地匯報當前項目狀態。
裝企的痛點三、材料管理
對于裝企來說，材料如何管理才能避免浪費？工程管理軟件以合同為導向，設置出庫、入庫、領用、調撥等。實時提供當前最真實的材料庫存情況。
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