【知標融】作者：小融 中規學院
該文于2021年3月29日在中規知識產權認證首發。
正文
當今世界日新月異、愈加互聯，經濟容易受到氣候變化等生存挑戰的影響。公司無論規模大小，很少能獨善其身，保持一切照舊。但創新可以學嗎？我們要怎么做才能把奇思妙想變為現實，做出前所未有的大事？企業如何進行創新管理？
ISO 56002可提供些許答案，我們可以從這里開始。ISO 56002:2019是一項關注創新的新管理體系標準。它指出：“組織機構如能把所有必要活動及相關要素系統化地管理起來，就能更加有效、高效地進行創新。”
ISO美國成員體美國國家標準學會（ANSI）在博客中寫道，“創新管理體系能幫助所有組織機構確定創新方面的愿景、戰略和目標。它也能確定所需支持、設定流程，幫助他們取得預期結果。”他還指出，ISO 56002有助于所有組織機構“創建、實施、維護和不斷完善創新管理體系”“無論其大小、類型和所屬行業。”
我國也于2020年等同采用了ISO 56002:2019《創新管理 創新管理體系 指南》并形成了征求意見稿。今天我們就帶大家了解一下《創新管理 創新管理體系 指南》具體包括那些內容。
標準內容
標準等同采納ISO 56002:2019,在結構體例的安排上遵循ISO/IEC導則對管理體系標準的高層通用結構（High Level Structure）。包括：前言;引言;第1章范圍；第2章規范性引用文件；第3章術語和定義；第4章組織環境；第5章領導力；第6章策劃；第7章支持；第8章運行；第9章績效評價；第10章改進
圖1 創新管理體系框架
組織環境
組織需要考慮與創新管理體系目標相關，影響創新管理體系獲得預期成果能力的外部和內部因素，以及相關方的需求和期望。并根據這些內容確定創新管理體系的范圍，建立創新管理體系。
領導力
對于創新管理體系，最高管理者應該堅持創新理念，挖掘新機會，制定創新愿景、戰略、方針和目標。
策劃
組織需考慮內部和外部因素、相關方的需求和期望來策劃創新管理體系、創建創新目標并策劃如何實現創新目標。
支持
組織宜確定并適時地提供所需資源（如人員、時間、知識、財務、基礎設施等），以建立、實施、保持和持續改進創新管理體系。
組織宜確定、提供和保持所需的工具和方法（戰略情報管理方法、知識產權管理方法），以建立保持和改進其創新管理體系。
運行
為抓住創新機會，滿足創新需求，并實現創新目標，組織宜對創新計劃、過程、組織結構以及所需的支持，進行策劃、實施和控制。具體包括：為創新計劃與過程制定準測；按照準則對創新計劃與過程進行控制；將成文信息保存到必要的范圍內，以便對創新計劃和流程按計劃實施充滿信心。
績效評價
組織需要確定創新績效評價指標，分析和評價創新績效以及創新管理體系的有效性和效率。并按照策劃的時間間隔進行內部審核和管理評審，以評估創新管理體系的適用性、有效性和效率。
改進
組織宜持續改進創新管理體系的適用性、充分性、有效性和效率。
最后，無論你是受內在動機的驅使，想通過創新來提升企業效率，營造創新文化，增加生存的機會，還是僅僅受到創新管理原則的啟發，都可以隨時隨地開始行動。如果你能深入了解 ISO 56002 提供的指導，并實施正確的舉措，不久你會發現企業有影響未來財政來源的能力。通過創新管理，你能改變創新方向，走向更加光明的未來。
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