一、工作目標
（一）建立項目管理流程和作業標準，培養提升項目管理人員履崗水平，系統構建生產能力，建立品質公司品牌影響力。
（二）工作內容：
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二、工作策略
1、推行項目總工（項目經理）訓練營，對技術條線人員進行履崗能力測評，對全體業務人員進行專業技術能力培訓，推動業務人員技能提高
2、強化項目組織管理，落實項目管理流程和作業標準，強化過程控制，提升施工標準和施工效率，開展技術創新和項目創譽攻堅，以項目現場管理標準化為切入點，逐步構建公司項目標準化管理體系，建立統一的技術標準、管理標準、作業標準，實現項目管理標準化，建立品質公司品牌影響力。
三、推動公司標準化建設首先應該建立三個機制：
1、項目管理基層干部、技術人員專業能力賦能機制；
* 確定項目管理基層干部、技術人員和作業人員的培訓標準，有計劃地進行系統培訓，經考核合格后再上崗，保證人員素質。
* 確定項目管理基層干部、技術人員和作業人員的考核標準，并實施考核，兌現獎罰。
*確定項目管理基層干部晉升專業能力標準，并實施認證考核，專業能力不合格者，不得晉升。
* 明確公司技術專業晉升標準，打通公司專業晉升渠道
2、項目施工質量責任制機制
*建立原材料、項目分包結算質量驗收標準，嚴格項目原材料、分包結算管理質量驗收程序，堅持“無質量驗收報告不結算”“簽字必負責”的管理原則，保證項目管理人員“責任歸位”。
*建立公司質量管理的三級督察檢查體系
3、建立分包隊伍（供應商）信譽評價機制
*建立分包隊伍生產能力評價標準，制定考察生產能力流程，嚴格按標準對分包隊伍進行考察，提交考察報告，并初步擬定針對性可操作專項管理措施。
*嚴格按項目分包結算質量驗收標準進行結算質量驗收，淘汰施工質量不達標分包隊伍。
四、抓住三個標準化工作重點
*分包隊伍管理
*項目基層干部隊伍的培訓輔導
*現場管理和過程控制
五、抓好三個環節
*抓好源頭：原材料質量控制，試驗、檢驗、檢測
*抓好規劃：圖紙審核、現場調查、施工組織設計/專項施工方案、技術交底、現場施工值班檢查表、五項計劃
*抓好細節：抓好技術方案或措施的優化，抓好技術標準和作業標準的優化和制定 抓好作業過程控制，嚴格按作業標準進行作業
六、明確項目經理業務能力體系，制定落實項目經理培養方案
一個好的項目經理首先要能"讀懂“項目，他首先要研究合同，參與與業主的合同談判，必須對項目總體的安排拿出具體的規劃，要親自主持分包隊伍的組織和價格談判，要緊抓物資采購，要有二次經營的思路和落實措施，要有一定的人格魅力和號召力。 項目經理應具有六大管理能力：
1.規劃、策劃能力
①項目全部的工作范圍、項目工程重難點、施工組織的工作階段劃分、完成每個階段所需的時間和投入的資源
②項目的責任成本和各階段的責任成本分解。
③業主、監理組織管理模式、目標期望、溝通模式.
2、人力資源管理能力
①學會搭班子 個人能力與崗位的符合性，互相工作配合，工作能力互補
②學會績效管理
3、教練能力
項目經理一定要當好一個好的培訓師，必須有一個項目實施全過程的培訓計劃，根據不同的施工階段，組織不同的培訓，干到那培訓到那，讓員工明確知道項目部每個階段要干什么、自己應該干什么、怎么干，做到應知應會
4、資源組織管理能力
項目經理要有必要的資源，特別是勞務資源和政治資源。項目經理必須學會分包隊伍的管理能力，不能以包代管，堅持"嚴管善待"，學會合作共贏。
5、溝通協調能力
①項目經理是團隊和客戶溝通橋梁，項目經理必須要了解業主對項目進度、安全質量、造價控制的期望和要求
②了解主要干系人（總監、業主負責人、主管政府部門）的期望和需求，根據公司的要求和項目進展及時同他們反饋。對客戶的了解就是對項目本身的了解。
③學會和客戶討價還價
6、會議組織落實能力
項目經理要善于開會，學會開有效的會、必要的會，抓計劃抓落實。每次會議有記錄、有督察有跟蹤，有落實有回復。
一個好的項目經理項目就成功了一大半。項目經理是具有特質的，不是人人都能當的。因此我們必須要明確項目經理的能力體系，選對人，實踐和培訓相結合，以干促學，選拔培養我們的項目經理團隊。不能再被動的任命項目管理班子，要把“干將"變成“能算能干”的"帥才”。項目經理管理能力需要體系化，公司的培養更要體系化！
七、組織機構
公司成立標準化管理推進工作領導小組：
組 長：總經理
副組長：總工、生產副總
組 員：各部門負責人
公司標準化管理推進工作領導小組對公司標準化推進工作負總責，安全技術部歸口負責公司標準化管理推進工作，其他各部門、各分公司、各項目部各司其職。全面實現公司三級管理體系融合、信息系統共享、工作步調一致，確保標準化管理工作得到深入有效的推進。
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