雖然軟件項目在交付物上最終是以軟件代碼、文檔、鏡像等作為交付物，但是在項目管理的各個方法和其他項目管理也是大同小異。軟件項目對開發人員的素質和數量的依賴較大，軟件本身是開發人員在開發過程中不斷完善的一個過程，所以軟件開發項目對軟件進行版本管理特別重要。
編寫軟件開發計劃的目的是使項目工作開展的各個階段得以有序的進行，開發計劃通常以文檔的形式輸出，對軟件項目生命周期內額工作任務范圍，各項工作的任務分解，項目團隊的組織結構，項目組成員的任務劃分，項目經費預算、各個模塊的開發進度時間點等以書面的形式，不僅對外輸出，也是整個項目相關者的約定，是項目所有活動開展的基礎。
那么軟件的項目計劃主要關注的點有哪些呢？
1、項目的目標，即交付的軟件成果。
2、軟件的范圍，對軟件的功能，需求等作出簡要的界定。
3、交付成果，以及驗收方式和依據。交付成果（軟件、文檔、后期服務說明等）
4、人員分工和時間節點，這個是整個軟件項目開發計劃的重點，可以以甘特圖的形式明確。
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