產品經理在規劃產品的同時又要帶項目，那他們如何進行項目管理呢?
1、確定一個明確的目標
明確清晰的目標能夠幫助我們做好規劃，用有效的方式做正確的事，正確地做事。
我們的目標其實都是根據公司的戰略發展目標，經過一個層級一個層級不斷地拆解到各個事業部，各個部門乃至各個團隊。
通常拆解到部門或者團隊的目標，是一個可量化的指標，只有可量化的指標，才能更有效地評判業務的完成度。
2、組織協調各方面關系
產品經理不止一個簡單的職位，你需要和多方打交道，既需要協調組織內部之間的關系，也需要協調與產品相關的各方利益，所以，一個優秀的產品經理，一定要具有高效的組織協調能力。研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，都需要你去統籌協調。
3、選擇一款好的協作工具
工欲善其事，必先利其器，我個人經常使用的項目管理工具進度貓制定計劃，對工作進行管理。復雜的項目也可以使用項目管理工具，對項目拆解后，進行分配跟蹤管理，操作便捷。
工具會讓你把時間花在最重要的事情上，通常項目團隊都是圍繞任務開展工作的，沒有稱手的工具會造成團隊信息不對等，項目管理工具能對項目進行分解、任務分配、及時的進展反饋，讓項目從成員隨時了解項目進行情況。
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