群樓工程建設對于大部分工程人應該不陌生，面對49棟樓這樣的大體量群樓工程建設時，相信很多人想到的是多家參建分地塊、分區域管理，但是往往在分區域管理時會遇到如下問題：
- 多地塊、多參與方管理時各方水平參差不齊，計劃編制工具不統一，如何統一管理？
- 策劃階段總計劃編制至哪個維度？月計劃、周計劃與總計劃如何聯動管理？
- 每周進度例會時的PDCA循環管理，單項目和多項目分別管理到哪個維度，如何聯動？
- 各地塊需要應付的各級單位多：總包、甲方、公司、分包，不同單位不同需求，計劃人員疲憊、意見大？
接下來，我們一起來看看陜建在西北地區規模最大的預制裝配式建筑集群工程中，是如何通過分區域進行計劃管理解決以上問題的（單項目、多項目群及企業級進度管理可借鑒）！
01工程概況
金泰東郡EPC總承包項目為西北地區規模最大的預制裝配式建筑集群。位于陜西省西安市，項目由地下車庫、49棟主樓及商業裙房組成，總用地面積約為17.6萬㎡，規劃總建筑面積約60萬㎡，規劃用途為住宅、商業、配套、地下車庫。工程總造價約22.17億元。本項目分為四個地塊同步開發，分五個區，六個單項工程獨立建設。
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02進度管理問題解決方案
本項目解決上方提到的難點時主要分了七步走：
第一步：統一工具
在項目初期收集各地塊進度計劃時，形式迥異，水平層次不齊，但也正是某次計劃收集，讓管理者看到了一個地塊提交的網絡圖的優越性；所以他決定提升整個項目部進度管理統一工具：各地塊統一應用斑馬進度計劃軟件進行計劃編制。
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第二步：提升計劃質量
提升計劃質量不僅是要項目管理人員熟悉軟件的基本操作，還要清楚項目的計劃管理模式，同時確定本項目計劃模板；
a.通過統一編制網絡圖總計劃，施工流水、穿插、驗收節點及分批驗收方式等進度管理思路通過網絡圖展現清晰，計劃指導性更強；
b.計劃編制所需內容分塊展示：
網絡圖分區：讓計劃結構性更強，層次更清晰。應用注意要點：分區不可過多，尤其群體性工程，如果樓棟較多，建議每棟樓分區不多于三個或者每棟樓一個分區，整個計劃分區最好不多于20個；
里程碑顯示、里程碑預警、計劃說明、圖例等計劃編制必備內容分塊展示，讓計劃所含信息更飽滿，更專業。
第三步：計劃上墻
總計劃通過甲方審批后，網絡圖上墻，為整個項目進度管理定好目標及施工節奏基調；
各工區上墻計劃圖片
第四步:作業性計劃生成統一
推行一種管理手段，除了考慮其良好的管理屬性外，它最好也是能為應用操作的人員帶來便利，這樣大家才會喜歡用，反抗意識也就沒有那么強烈了：
推薦應用以下各階段計劃編制及生成方式：
（1） 月計劃、周計劃一鍵生成
通過軟件從總計劃中一鍵生成網絡圖月計劃
為了勞務查看方便，也可以將網絡圖月計劃一鍵切換成橫道圖使用：
本項目在應用中，由于對周計劃所展示內容有特別要求，所以在生成的周計劃表格上進行了進一步加工：
通過以上方式得到的月計劃、周計劃，與總計劃之間是相互關聯的，避免脫節問題出現，同時也減輕了項目人員編制計劃的工作量。
第五步 各工區進度管控
計劃編制的工具、方式統一后各工區進度管控的方式也從傳統的表格轉化成了網絡圖 前鋒線的模式：
第六步 多地塊（多項目）管理模式形成
1、 計劃上線，會議管理：總包管理部將管理模式及思路進行交底，形成固定管理動作，各工區在自己區域內部生產會進行進度偏差的情況一鍵反饋至多項目管理平臺，總包管理部在例會時根據管理平臺上各工區進度情況有重點的討論（上線方式直接在斑馬進度計劃軟件中點擊“發布云版本“根據提示就能快速完成上傳）：
2、整體了解：上線后可以用電腦或手機打開網頁端（管理平臺），隨時查看各工區進度管理的整體情況，以及進度管理行為執行情況：
3、滯后等級及各地塊主要節點滯后分析：總包管理部在開例會時，主要通過查看各地塊里程碑滯后等級（紅、黃、綠）來整體評定各地塊進度偏差影響力；對于紅色和黃色里程碑預警地塊進度問題重點分析討論，綠色預警地塊可簡單過或暫不討論，抓住會議重點，減少會議耗時：
4、具體偏差問題分析
通過里程碑預警發現某地塊進度偏差影響較大時，可以點擊此地塊計劃在網頁端直接打開，根據進度偏差分析情況，做具體討論。
第七步 影響全項目管理者參與應用（上至甲方下至分包）
通過應用一定時間后，甲方也對網絡圖管理應用很認可，日常匯報、進度溝通也應用網路圖：
03應用管理總結
本項目斑馬進度計劃軟件應用主要推進人、項目指揮部生產經理郝新園管理感悟如下：
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