開局就是決戰，起步就是沖刺，脫貧攻堅，決戰在即，決勝在望，黃平縣以推進產業黨建為統攬，全面落實“五步工作法”，有序推動“春風行動”在脫貧攻堅中精準問效。
政策設計：精準施策 產業黨建
黃平縣因地制宜、因地施策，順應群眾期盼，結合“一縣一業，一鄉一特，一村一品”產業布局和村村有農民專業合作社的要求，充分利用中央財政專項扶貧資金和脫貧攻堅子基全，重點發展以種草養牛和中藥材為核心的主導產業，整合縣、鄉、村三級工作力量，在“一村一合作社”的基礎上，指導每個行政村組建1個村級集體經濟公司。積極推廣“塘約經驗”“三變”改革，主動創新作為，把黨建強社、合作富民作為脫貧攻堅的生動實踐，著力解決單家獨戶“辦不了”、村級組織“管不了”、政府部門“包不了”的難事。目前，全縣通過合作社帶動貧困村每村發展1—2個特色產業，促進村集體和貧困群眾脫貧增收，實現出列村集體經濟年收入5萬元以上。2018年計劃引導無勞動力和因病因殘的628戶2637人將現有的土地資源入股合作社，年底確保每戶貧困戶增收2000元以上
工作部署：春分行動 企業運作
為確保制定的產業發展思路落細落實，在進行“春分行動”工作部署時，給每名聯系幫扶干部派出任務清單，在4月9日前，回訪完所有幫扶戶，精準掌握幫扶戶需求，對縣委形成的產業發展思路逐戶宣傳，確保全縣產業發展思想高度統一。同時，把黨建扶貧與產業扶貧和農業供給側結構性改革結合起來，大力推進農業產業結構調整，推廣實施“黨支部 集體經濟產業”“黨支部 返鄉創業產業”“黨支部 跨區合作產業”“黨支部 農文旅產業”“黨支部 農村電商產業”等“產業黨建”模式，采取“黨支部 公司 合作社 貧困戶”的方式，按照“產業規模化、技術集約化、生產標準化、經營市場化”的發展思路開展抱團經營，助推產業黨建引領農村向縱深拓展。截至目前，全縣11個鄉鎮均建立了鄉鎮工貿公司，142個村建立了村級集體公司143個。整合投入各類資金8990.8余萬元，覆蓋貧困村數96個，帶動群眾13.2079萬人。
干部培訓：重點培訓 分級推廣
充分利用“新時代農民講習所”“遠程教育培訓基地”對廣大黨員群眾實行“理論武裝、技能包裝”。通過開展種植養殖、電商銷售、染蠟刺繡等實用技術培訓，在農村中培養出了一批想致富、能致富、會致富的種養殖能手和技能人才。截至3月底，舉辦了全縣2018年脫貧攻堅“春風行動”業務培訓班一期，參訓干部2317人；舉辦了為期5天的全縣2018年新選派輪戰第一書記和同步小康駐村干部崗前培訓班一期，培訓干部260余人。鎮、村兩級也紛紛舉辦各類培訓班，培訓干部群眾2萬余人次，取得了較好的培訓效果。
督促檢查：緊盯關鍵 政策落地
緊盯關鍵少數，夯實各級干部抓落實的責任，查鋪查哨，層層壓實責任，建立制度化、常態化的監督檢查機制。黃平縣建立縣鄉黨政領導班子“下抓兩級”制度。縣委常委牽頭抓一個鄉鎮的同時，帶動34名縣四大班子領導共同聯系142個中心村，每個鄉鎮班子成員聯系到組到戶，實現11個鄉鎮155名黨政班子成員聯系中心村（包括一般貧困村和深度貧困村）的全覆蓋，部分組覆蓋。同時，以開展月調研、季督評和年度述職考核評議等方式來鑒定領導干部工作實績，以縣委縣政府督查室為主，加強對工作推進過程和結果體現的督查，既督扶持政策落地情況，又查相關保障到位情況。通過督查，及時發現在產業調整過程中出現的政策扶持力度不夠和群眾對調整農作物銷售渠道存在擔憂兩大問題，及時組織力量對口解決。
追責問責：清單管理 問責通報
樹立起抓黨建工作“抓是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職”理念，全面推行黨建工作例會通報、調研督導、述職評議、目標考核、末位排名掛牌、約談、激勵、問責等制度，強化監督執紀問責，對于不作為、亂作為，以及不稱職、不勝任崗位的干部敢于亮劍、敢于問責。2017年共調整不適宜擔任現職干部12人，其中就包括因不能有效履行職責、本職工作推進不力而調整的干部8人；對2017年同步小康駐村干部和第一書記調整17人，召回12人；2017年以來在黨建工作方面通報70人，約談73人。
今年，將充分運用年初下“任務清單”“責任清單”、年中踐“問題清單”“整改清單”、年末兌“績效清單”“述職評議”的“五單一述”機制，對干部落實工作進行細化、量化、績效化。進一步建立健全追責問責機制，使全體在職干部職工、村組干部認清形勢，主動將思想認識轉化為行動自覺，投入到脫貧攻堅戰役中，用實實在在的行動決戰脫貧攻堅、決勝全面小康。
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