好的計劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個科學(xué)合理的計劃。
好的計劃關(guān)鍵在于制定的計劃要科學(xué)合理。
1、不要為了計劃而計劃。
項目計劃的制定主要用于指導(dǎo)項目工作開展，不是為了應(yīng)付別人，必須基于實際的項目情況，以及為了有效完成項目而制定。
2、項目計劃中清晰界定各項工作任務(wù)。
項目計劃在進行工作分解時，需盡可能的詳盡，并且每項工作任務(wù)都是清晰的，以及可把控的，完成工作分解后還要全面仔細(xì)得檢查工作任務(wù)分解的可行性，以及是否有遺漏，確保項目計劃的可執(zhí)行性。
3、項目計劃中工作進度要合理。
在分配好人力、物力和財力的基礎(chǔ)上明確各項工作任務(wù)的完成時間，立足項目實際情況，切忌將工作進度設(shè)置過慢或過快，唯有項目計劃是科學(xué)有效的，才能夠成為后續(xù)項目工作開展的指導(dǎo)。
如何保證科學(xué)合理的計劃，同時令項目管理計劃落實并執(zhí)行，是考量項目管理是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于人工管理項目的方式受到多種因素的影響和制約，很多項目經(jīng)理選擇了項目管理工具對項目進行管理。
制定項目計劃，控制項目進度，項目經(jīng)理需要做好以下工作：
1、計劃制定：
制定項目計劃是執(zhí)行的重要基礎(chǔ);
計劃制定的過程同時也是計劃逐步細(xì)化的過程。
計劃質(zhì)量的好壞也就決定了計劃能否執(zhí)行;與實際脫節(jié)的計劃是談不上進度計劃控制的;
2、計劃下達：
沒有加載資源的進度計劃是無法下達的，因為工作范圍和責(zé)任主體沒有關(guān)聯(lián)性;計劃下達的途徑;
3、進展反饋：
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，跟蹤項目進度。
4、進展分析和控制：
計劃制定的水平不高，項目角色設(shè)置不健全、分工不夠明確也是導(dǎo)致計劃執(zhí)行控制困難的重要因素。而使用進度貓甘特圖項目經(jīng)理可以通過項目概覽及甘特圖對項目進行分析可控制。
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