1、組織是目標能否實現的決定因素
2、業主方的項目管理是管理的核心
3、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
4、安全管理是項目管理中最重要的任務
5、業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。
6、業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）
7、建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
8、控制項目目標措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施
9、常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。
10、項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
11、基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
12、組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系， 是動態關系。
13、管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查
14、項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。
15、項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。
16、施工總承包最大的缺點是建設周期較長
17、風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）
18、風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制
19、項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定， 依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標
20、資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理
21、建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性
22、我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。
23、建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件
24、項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
25、通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
26、進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工機具等。
27、施工企業項目經理的工作性質：它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。
28、項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系； 執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。
29、項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。
30、建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
31、施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。
32、施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
33、施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。
34、施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
35、工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
36、索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。
37、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
38、施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
39、施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。
40、施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計核算。
41、施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
42、施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
43、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能 一眼就感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
44、表格法具有以下優點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力， 并大大提高速度。
45、曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
46、由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃等。
47、由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃等。
48、由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等。
49、由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5 年進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等。
50、工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。
51、雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。
52、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
53、時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下， 本工作可以利用的機動時間。
54、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。
55、建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
56、建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
57、建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素
58、PDCA 循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P 計劃 D 實施 C 檢查 A 處理
59、建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA 循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。
60、TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理
61、建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝 術文化的，反映建筑環境的
62、按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。
63、建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。
64、建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。
65、施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。
66、施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
67、施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。
68、施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。
69、施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24 小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前 24H 通知監理驗收）
70、影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。
71、施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體
72、施工作業質量控制程序：作業技術交底（是最基層的， 必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
73、施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動
74、作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完
75、事前預控途徑是以施工準備工作為核心
76、工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心
77、事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收
78、成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護
79、單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。
80、質量管理體系 8 原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系
81、新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作
82、常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖
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