好多公司，員工從骨干晉升到管理者好幾年了，都沒有經過正經的培訓，一直在犯管理的錯誤，其中管理者其實有些課程是他必須上的；
第一門課: 角色轉身，做員工跟管理者的區別是什么？其實員工是運動員，做管理者是教練，所做的事情的焦點是不一樣的。 舉個例子，做銷售員的時候是一個銷售冠軍，他只要顧好自己，重新不關心別人，也從來沒有感受這個團隊在干嗎，團隊氛圍怎樣？
第二門課：時間管理，做主管的，一天的時間管理是什么，跟員工的一天是不一樣的，管理更多的是關注團隊，做好任務分配跟進度追蹤；
第三門課：會議管理，開會做決策，會議目的是解決問題，好多主管開個會拖拖拉拉講了半年，問題還是沒解決，沒有形成有效的結論；對主管的公信力大打折扣；
第四門課：有效溝通，一個人干的時候，管好自己就好了，一群人干的時候，是需要他人拿結果的，需要有效地影響別人的大腦，不是通過崗位直接去給命令，所以有效溝通很重要；
第五門課：目標管理，需要給團隊定個目標，而且需要給不同的人不同的目標，而且要能者多勞；怎么結合個人的能力制定不同的目標；目標確定后追蹤過程；
第六門課： 團隊建設，怎么樣新人快速成長，怎么讓團隊更融合；
第七門課：人才激勵；錢的部分如何去分配，精神上怎么鼓勵，發展機會如何替他規劃；
一定要相信，專業的人做專業的事情，以上7門課是管理者必修的課程！
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
