項目管理過程中資源的使用一直一件比較重要的事情，和項目成敗的一個關鍵點。軟件開發項目資源具體說就是項目的人力資源，它涉及到項目的成本的絕大部分成本。對項目考核項目成本是關鍵因素，特別是一些通過項目生存的組織，項目的成本控制更加重要。而在大多數的項目執行過程中，項目的人力投入和成本都會超出原來的計劃和預算，造成項目的整體失控，失控的原因除了項目環境的多變和實際的工作需要外，也有很多是項目管理的措施不到位。所以一個項目想要提升項目的成本管理的作用必須加強項目自身資源管理，項目的資源管理在整個項目管理的生命周期中，可以分成以下幾個管理階階段：項目啟動階段、項目計劃階段、項目執行階段和項目收尾階段。
項目啟動階段的資源管理工作
在項目啟動回之前，項目經理要和相關的人員制定整個項目團隊的人員配置，這項工作主要包括兩大部分：項目團隊的職務設置配置、項目具體職務的人員配備。
項目團隊的人員職務設置
按照項目團管理工作，包括項目的各個領域規范管理以及與客戶之間的交流和溝通工作。一般項目經理參加項目的時間貫穿整個生命周期。但是不同階段會有重點，一個成熟的項目團隊項目經理是不需要一直在項目現場，只需要做好項目的規劃和監控工作。例如在項目的啟動階段項目經理應投入更多的時間進行項目的啟動工作，在項目計劃階段項目經理應與技術負責人一起共同制定符合實際的里程碑計劃。在項目執行的過程中項目經理主要工作是對項目計劃的執行進行監控，與相關干系人進行相關的交流溝通等。收尾階段項目經理也要重點參與項目。
技術負責人主要職責是根據需求進行產品設計，并負責產品實現過程中的技術質量等工作。技術負責人參加項目的時間一般也是會貫穿整個項目的生命周期。不同的階段會有不同的重點，在啟動階段參與啟動會議了解項目客戶的需求。項目的執行階段技術負責人要監督開發人員工作保證質量，在收尾階段技術負責人可以根據項目的實際情況參與項目工作。
項目求負責人主要負責項目的需求收集編寫，在項目執行的過程中對項目需求進行解釋，同時在項目中需求負責人要承擔內部測試負責人的角色，承擔內部的測試工作。保證項目產品的質量和符合客戶的需求。
項目的開發人員設置，項目要根據實際的工作需要配置合適的開發人員，這些開發人員包括兩種類型，一種是負責前端頁面開發的工程師，一種是負責后端頁面開發的工程師。技術負責人要根據實際項目的工作量分布進行工作分配。
項目具體人員的配置
設置好了具體的職務以后就需要根據具體職務進行人員的具體配置，包括人員的尋找和招聘。這時候的項目經理和技術負責人應對參加團隊的成員進行嚴格的篩選和面試，保證團隊人員的質量和將來可以進行有效的配合。
在項目計劃階段的資源管理工作
項目計劃要依據項目的整體里程碑計劃進行分解和制定。將項目工作以工作包的形式納入到項目計劃之中。項目計劃一定要明確的說清我們的項目資源在什么時間交付什么樣的結果。另外項目計劃的制定是項目管理規范的開始，我們指導每個項目成員都有自己的人力成本我們一定要保證根據我們的項目計劃中人員的投入周期乘以人員的成本不會超過項目的預算。很多項目經理包括我在開始做項目的時候都沒有注重到這一點的重要性，在資源的投入上沒有做好相關的計劃和法治的設定，導致在后面的項目工作中資源的過大投入，特別是做的甲乙方項目，由于甲方的要求而過多的投入資源，因為沒有在項目開始階段做計劃的時候和甲方提前達成一致，導致項目后期甲方提出要求不能有效的進行拒絕和應對。
在項目執行階段的資源管理工作
在項目執行過程中資源管理工作的重點的資源的調度和維護，資源的調度工作目標是保證資源使用的高效性，資源維護的工作主要目標是資源的穩定性。
資源的調度
項目團隊資源在執行階段一般的項目經理通常會追求保持團隊的人員不變，但是對于具體的項目團隊成員的職務，例如美工和UI設計，在進入到持續的開發階段以后工作量會大大的減少，如果項目經理不對資源進行任何有效的調度和配置的話，他們很有可能會呆在團隊中而無所事事，造成資源的浪費。還有一項目經理如何進行項目團隊資源管理
資源的維護
資源維護是為了保證團隊的穩定性，因為每個人都有自己的主觀能動性。特別是在項目實施過程中大家會產生各種壓力和摩擦，這是后項目經理進行資源管理的時候就需要進行資源的維護工作。資源維護工作主要內容是提高大家的工作積極性。例如現在項目經理普遍采取的一種維護資源穩定性的措施就是進行聚餐，經過一段時間的緊張工作大家的弦都繃得很緊，這時候適時地組織大家進行聚餐和放松無疑會對人員的穩定性有很大的幫助。其他形式的資源維護工作還可以包括團隊會議、團隊拓展等。
項目收尾階段的資源管理工作
項目收尾階段需要進行資源的釋放工作，資源的釋放要找準時機。提前與用戶進行溝通，這種溝通工作做得越早越好，同時項目經理應該做好項目資源使用的總結工作，吸收項目過程中資源管理的經驗教訓，為下一個項目做好準備工作。
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