在一個項目中，進度、成本和質量這三者即存在統一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。
一、質量管理
質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視，在其他行業也是一樣。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目質量的規劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。
質量控制是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控措施。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，如發現問題則要及時解決，絕對不可以疏忽。
二、成本管理
項目成本管理過程一般包括：資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。一般成本控制可以從優化施工方案；完善項目成本管理責任體系；實行全過程的成本控制；加強質量管理來實施。
項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量、確保成本目標的實現。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證的切身經濟利益與項目成本掛鉤。因此，要制訂合理的施工方案；建立完善的項目成本管理體系； 加強成本管理，控制費用在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質理通病，杜絕返工現象的發生，避免因返工而導致工程成本增加。
三、進度管理
進度控制就是項目進度管理，這也是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
制定項目進度計劃后就要對項目進度進行管理及跟蹤，為保證在合同工期內竣工或根據項目需各個項目進行進度配合，需要對進度計劃進行調整和補充。并且通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者的有效控制，對于項目管理有重大的意義。進度、成本和質量三者之間既對立又統一。
要加快項目進度，就需要加班加點或增加物力人力，這樣就會直接導致成本的增加；此外，加快項目進度往往會打亂原定計劃，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。
相反，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，避免多余的花費，而且可以減少投入使用后的維修費用。另外，質量管理還能起到保證進度的作用，如果在工程實施過程中發現質量問題，雖然需要耗費時間和加大成本，但是對工程進度產生的影響相對較小。
項目中的這些工作都需要大量的數據及報表制作，很容易出現混亂的狀況影響項目進度。因此以項目為中心的項目進度管理工具成為項目管理的必備工具，進度貓通過甘特圖形成進度圖表數據，快速把握每個人的進度狀況，以及項目整體進度情況，免去制定項目報告時整理數據的煩惱，同時又節約大量時間，加快了項目進度。
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