項目管理在當今社會發展中越來越重要，學習項目管理的人數近幾年也在持續增長。事事皆項目的時代，項目管理已經成為企業得以持續發展的根本。
那么項目管理來源于什么？
項目管理的內容又包含哪些？
中國的PMP認證和考試又包含哪些要求？
今天我們就來聊聊項目管理的知識體系與PMP認證等內容，文章將從以下幾點分享：
1.全球項目管理發展背景
2.項目管理知識體系（PMBOK）簡介
3.PMP認證考試相關內容
1 項目管理發展背景
項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。
項目管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理（Project Management，pm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因叫統籌法和優選法）。
發展：
在冷戰的史普托尼克危機（蘇聯發射第一顆人造衛星）之前，項目管理還沒有用作一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具（模型）。在1958年，美國發明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中 。
隨著時間的推移，更多的指導方法被發明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法（WWPMM），PRINCE2。這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。
2 項目管理知識體系（PMBOK第六版）簡介
在眾多項目管理方法中，美國項目管理協會PMI發布的項目管理知識體系指南（PMBOK）可謂是目前我們國內最為熟悉并且認可的。由于現在國內PMP考試依然是以第六版作為教材，所以接下來的內容主要還是以第六版作為參考。PMBOK 主要劃分為 3 個部分：項目管理知識體系指南 （1-536頁），項目管理標準 （541-635頁），附錄、項目環境、關鍵概念、知識領域裁剪考慮因素、術語表等（ 639-740頁）
▍項目管理知識體系指南
這是 PMP 考試的重點部分，考點都在其中，主要是分 13 個章節：引論、項目運行環境、項目經理的角色，然后是10大知識領域（整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理）。
▍項目管理標準
這一部分是講項目管理的五大過程組，其中包含：項目的啟動、規劃、執行、監控、收尾。
過程組和知識領域的關聯圖如下，是整本書的核心（在書的25頁）。
▍附錄、項目環境、關鍵概念、知識領域裁剪考慮因素、術語表等
這個內容是為了輔助大家更好的理解書中的內容，有不懂的詞語時翻一下，重要度不高，大家可以根據自己的需求閱讀。
3 PMP認證考試
PMP中文全稱：項目管理專業人士資格認證，由美國項目管理協會(PMI)發起作為項目管理領域重要的認證之一，受到業內廣泛認可。
國內PMP考試相關信息如下圖：
2022年度中國大陸地區計劃舉辦三次PMI認證考試，3月、6月和9月各舉辦一次，今年最近一次可以報名的考試為6月。
報考條件
須同時滿足以下兩個條件：
?報名考生必須具備35小時以上的項目管理學習和培訓經歷（必須由正式授權的培訓機構出具35學時證明）
?考生需要具備一定時長的項目經驗
★考試報名對項目管理經驗有要求，但相對寬松
報名流程
獲取35個學時證明——英文報名——審核——中文報名——審核——繳費——打印準考證——考試
如果你想更詳細、深入地了解項目管理知識體系與PMP認證，正好3月16日（下周三）晚19:30-21:30，有一場免費直播《項目管理知識體系與PMP認證》，和傅永康老師一起，全面探討項目管理知識體系的精髓。
直播大綱
? 全球項目管理發展背景
? 項目管理知識體系（PMBOK）簡介
? 中國PMP認證與考試簡介
? 清暉服務以及對未來的思考
講師介紹
傅永康
? 清暉項目管理創始人、董事長
? PMP、PMI-ACP、復旦MBA、清華EMBA、復旦-香港城大DBA
? PMI中國項目管理大獎評委，PMBOK指南第七版中文審校組成員
? 譯著：《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》、《收益實現管理實踐指南》、《互聯網時代的項目管理》等
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