項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會發(fā)展中越來越重要，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人數(shù)近幾年也在持續(xù)增長。事事皆項(xiàng)目的時(shí)代，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。
那么項(xiàng)目管理來源于什么？
項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包含哪些？
中國的PMP認(rèn)證和考試又包含哪些要求？
今天我們就來聊聊項(xiàng)目管理的知識體系與PMP認(rèn)證等內(nèi)容，文章將從以下幾點(diǎn)分享：
1.全球項(xiàng)目管理發(fā)展背景
2.項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）簡介
3.PMP認(rèn)證考試相關(guān)內(nèi)容
1 項(xiàng)目管理發(fā)展背景
項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。
20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段。
項(xiàng)目管理（Project Management，pm）是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）。
發(fā)展：
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(jī)（蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星）之前，項(xiàng)目管理還沒有用作一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后，美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。
隨著時(shí)間的推移，更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK），個(gè)體軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法（WWPMM），PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。
2 項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK第六版）簡介
在眾多項(xiàng)目管理方法中，美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK）可謂是目前我們國內(nèi)最為熟悉并且認(rèn)可的。由于現(xiàn)在國內(nèi)PMP考試依然是以第六版作為教材，所以接下來的內(nèi)容主要還是以第六版作為參考。PMBOK 主要?jiǎng)澐譃?3 個(gè)部分：項(xiàng)目管理知識體系指南 （1-536頁），項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) （541-635頁），附錄、項(xiàng)目環(huán)境、關(guān)鍵概念、知識領(lǐng)域裁剪考慮因素、術(shù)語表等（ 639-740頁）
▍項(xiàng)目管理知識體系指南
這是 PMP 考試的重點(diǎn)部分，考點(diǎn)都在其中，主要是分 13 個(gè)章節(jié)：引論、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的角色，然后是10大知識領(lǐng)域（整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理）。
▍項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
這一部分是講項(xiàng)目管理的五大過程組，其中包含：項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
過程組和知識領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖如下，是整本書的核心（在書的25頁）。
▍附錄、項(xiàng)目環(huán)境、關(guān)鍵概念、知識領(lǐng)域裁剪考慮因素、術(shù)語表等
這個(gè)內(nèi)容是為了輔助大家更好的理解書中的內(nèi)容，有不懂的詞語時(shí)翻一下，重要度不高，大家可以根據(jù)自己的需求閱讀。
3 PMP認(rèn)證考試
PMP中文全稱：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。
國內(nèi)PMP考試相關(guān)信息如下圖：
2022年度中國大陸地區(qū)計(jì)劃舉辦三次PMI認(rèn)證考試，3月、6月和9月各舉辦一次，今年最近一次可以報(bào)名的考試為6月。
報(bào)考條件
須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：
?報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷（必須由正式授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具35學(xué)時(shí)證明）
?考生需要具備一定時(shí)長的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
★考試報(bào)名對項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有要求，但相對寬松
報(bào)名流程
獲取35個(gè)學(xué)時(shí)證明——英文報(bào)名——審核——中文報(bào)名——審核——繳費(fèi)——打印準(zhǔn)考證——考試
如果你想更詳細(xì)、深入地了解項(xiàng)目管理知識體系與PMP認(rèn)證，正好3月16日（下周三）晚19:30-21:30，有一場免費(fèi)直播《項(xiàng)目管理知識體系與PMP認(rèn)證》，和傅永康老師一起，全面探討項(xiàng)目管理知識體系的精髓。
直播大綱
? 全球項(xiàng)目管理發(fā)展背景
? 項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）簡介
? 中國PMP認(rèn)證與考試簡介
? 清暉服務(wù)以及對未來的思考
講師介紹
傅永康
? 清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、董事長
? PMP、PMI-ACP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA
? PMI中國項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評委，PMBOK指南第七版中文審校組成員
? 譯著：《組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》、《收益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的項(xiàng)目管理》等
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