在過去的幾年里，有關業務連續性的事件一直是常態新聞。
新冠襲來，很多工作都按下暫停鍵…
貿易沖突，芯片供應緊張…
蘇伊士運河被堵，俄烏沖突，原油供應緊張，油價上升…
BCM的定義？
DRII所描述的BCM實質
Business Continuity as Unusual
巴塞爾《業務連續性高級原則》中的定義
A whole-of-business approach that includes policies, standards, and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption. Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption.
ISO 22301
ISO 22301是一整套管理過程。它能夠識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發生可能對業務運行帶來的影響，為組織建立有效應對威脅的自我恢復能力提供了框架，以保護關鍵利益、相關方的利益、聲譽、品牌以及創造價值的活動。
銀監會104號文件中的描述
第二條 本指引所稱業務連續性管理是指商業銀行為有效應對重要業務運營中斷事件，建設應急響應、恢復機制和管理能力框架，保障重要業務持續運營的一整套管理過程，包括策略、組織架構、方法、標準和程序。
近些年，由于突發事情增多，原材料和成品的流動減緩，很多生產商處于不利地位, 全球供應鏈經常面臨問題。
您可能覺得，您不參與“購買、制造或銷售大宗實物商品，供應鏈緊縮就與您無關”。
但其實不然。
由于您所在的小區突發疫情，這個時候周邊的生活用品正好短缺… 您的小寶寶又吵著吃排骨…
芯片價格上升，您買電子產品價格也水漲船高…
最近手頭緊，開車去丈母娘家接您愛人（你們發生矛盾了），發現油價又漲了…結果發現給您丈母娘買的絲綢絲巾錢不夠…
實際情況，供應中斷造成的影響，比我們預估的要大很多！
那么作為企業，您如何把控您的上游供應，中游生產，下游渠道的正常和暢通？本人不做深入展開，就BCM中供應環節給您一些建議。
業務連續性對于企業的重要性
一旦您的企業，開始認真對待并評估供應中斷問題，就會發現您企業的很多地方都存在嚴重的供應威脅。
根據多年來的在業務連續性工作中的經驗，速邦咨詢給您和您的企業以下建議：
1、確定關鍵供應商——確定哪些供應商來可以執行您的關鍵業務？
那么業務連續性中的BIA（業務影響分析 ）就會很有幫助，因為BIA確定了哪些業務流程，對時間，質量，數量最為敏感，您務必按照業務需求，選擇最合適的供應商。
2、評估供應商的變化：檢查供應商面臨的威脅（供應問題、網絡攻擊、地域紛爭等）及其應對能力
要借力打力，您要了解您的供應商，業務連續性計劃，監控主要供應商的財務穩定性，聯系高風險供應商，就供應計劃達成一致，諸如此類。
3、實施替代策略：雞蛋不能放在一個籃子里
這些策略，不限于要求改進供應商的 BCM 計劃，設計穩定供應方法，您也可以添加服務的替代供應商，掌握具備地域多樣化或具備彈性運營能力的其他供應商的信息等等。
當然速邦咨詢還有更多的BCM方法，也期待您和我們聯系，這里就不一一贅述了。
速邦咨詢觀點：
業務連續性管理是一門跨學科科學，其關注企業如何在災難或中斷后，能在預定時間內恢復輸出能力。
隨著供應鏈日益全球化，供應鏈中斷情況屢見不鮮，如何讓您的企業在迅速發展的情況下業務一直連續，您可以找速邦咨詢的專家幫您解決。
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