安全、環境、文明管理措施

安全生產目標

無人員傷亡事故發生；無重要設備事故發生；無違法違紀事件；無環境事故發生。

安全生產管理措施

? 建立安全管理機構和管理制度

在施工過程中，經常是多工種、多工序的流水作業，如何做到忙而不亂、雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全就顯得尤為重要。

? 安全生產管理機構

成立以項目經理為組長，施工經理、安全員為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，形成網絡管理體制，各自職責如下：

項目經理—全面負責現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全；

施工經理—制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全因素；

安全員—施工前對施工人員進行安全交底，督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排安全教育的開展，監督勞動用品的發放和使用；

班組組長—負責安全工作的實施，組織參與施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。

? 安全生產保護措施

（1）進入施工現場必須嚴格遵守公司的“安全管理協議”。

（2）進入施工現場必須嚴格遵守建設方以及總包單位安全管理的各項規定。

（3）嚴格執行建筑安裝操作規程和施工現場安全用電規程。

（4）進入現場必須做好“二穿一帶”，高空作業必須拴好安全帶，特殊工種作業時應持證上崗。

（5）凡進入本項目施工的人員，尤其電工、焊工等特殊工種施工人員必須有市建委和勞動局發的特殊工種上崗證（有效期內），不具備規定證書的施工人員不得上崗作業。

（6）在施工現場不得吸煙、嘻戲、打鬧，尤其是在林區更不得帶火進入，防止森林火災的發生。

（7）在施工現場不得隨意大小便。

（8）施工過程中不得隨意合/關電閘，必須做到掛牌和三方確認。

（9）施工過程中樓板打洞、開槽時注意落石，防止落石傷害他人。

（10）樓板打洞、開槽后必須在洞口等危險地方做好防護及警示工作。

（11）高空作業時（大于2 米）必須戴好安全帶，并注意對安全帶的保養。

（12）在使用氧氣、乙炔等可燃或助燃氣體時注意安全，必須嚴格按規章操作，必須持有效證件上崗作業。

（13）施工過程中注意其他施工單位的成品保護。

（14）施工現場用電制度，必須執行建設工程施工現場共用電安全規范。施工時，組織小組施工人員學習有關內容。確?，F場施工用電做到安全、維護可靠人身和設備的安全。

（15）施工現場使用的機電設備，移動式臨時配電箱，箱內設備（空氣開關、保險器、分路開關、漏電開關、插座、電度表等）均完好無損，箱的門鎖都要備全，各種引入、引出的導線應從下部指定部位接出，整齊不亂，做到班前檢查，班后斷電。

（16）現場電焊機使用，外殼必須連接保護接地線。一、二次側進出線的接線端部應有保護罩。電焊機二次線，兩根線應同時拉走，預防施焊時電流走捷徑燒壞設備。

（17）工作時，組長每天工作前應作施工分配，技術和安全交底工作。使組員對自己作業范圍應作安全工作，明確目標，相互督促，保證施工安全，并做好當天的安全交底記錄工作與施工日記。

文明施工保證措施

1）成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織，在《安全生產保護措施》中成立的安全防護領導小組，也兼具文明施工領導小組。

2）我方文明施工接受土建總包單位的統一管理，并接受其監督；文明施工領導小組對現場的文明施工管理要統一布置，統一安排，每個班組要有崗位責任制和值日表，貼在小組工具房。

3）制定文明施工的現場管理制度，包括崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業管理制度等。

4）加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理，以促進施工文明管理工作的提高。檢查范圍和內容包括生產區、生活區、場容場貌、環境文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取措施。

5）施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理等，并負責施工現場標牌的保護工作。

6）施工現場的管理人員在施工現場佩帶證明其身份的證卡。

7）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具不侵占場內道路及安全防護等設施。

8）施工員分區負責現場的文明施工各施工小組有一人負責文明施工。

9）保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾并運至總包人指定的垃圾堆放地點。

10）施工機械進場經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員建立機組責任制，并按照規定持證上崗，禁止無證人員操作。

11）要嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》，并做到整齊規矩。

12）施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用按安裝規范和安全操作規程執行，并安裝施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場設置有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。

環境保護措施

在現代施工中，除了保障安全生產外，環境保護、文明施工的位置越來越重要。保護環境，愛護花草樹木，使土地、水源、大氣不受污染，是每一個單位、團體和個人義不容辭的責任。在本工程施工過程中，我方一定遵守國家和成都市有關環境保護的法令、法規，依照ISO14000標準制定并實施相應的環保制度和措施，為成都市的城市建設和環境保護事業貢獻我方的力量。

明確環境保護關鍵崗位人員和管理人員的職責，強環境保護的教育，組織必要的培訓，使職工明白環境保護的意義，掌握環境保護的知識，自覺遵守環境保護的法令。

施工作業前對確定的與重要環境因素有關的作業環節，進行操作安全技術交底或指導，落實到作業活動中，并實施監控。

接受土建總包方統一的環境保護措施，在施工和管理活動過程中進行控制檢查，并接受上級部門或相關方的監督檢查，發現問題立即整改。

施工過程中應盡力保護植物、樹木、草地，不得已時施工完畢也應盡力恢復原狀。

挖坑、挖溝時，挖出的泥土應堆在一起；填埋時應夯實搗固，采取有效措施，防止雨水沖蝕。

保持施工區和生活區的環境衛生，及時清理垃圾，并將其運至合適的地點，掩埋或焚燒處理。

各種施工車輛應及時清洗，保護車容整潔，禁止車輛較臟帶有泥土而污染道路的事情發生。

在使用燃料、油料、化學品、酸等物品時，應采取防護措施，不得使其漏泄，以致于污染土地、水源等，嚴禁燃燒塑料、橡膠、電纜外皮等化工合成品。

生活區、施工區的臨時衛生設施應經常保持清潔，派專人負責或輪流值日清掃處理。

工程完工后，應按要求拆除各種臨時設施，拆除后的現場應徹底清理。

防止大氣污染：

√ 用砂輪開槽時，先噴上水，然后蓋上隔塵罩，防止灰土飛揚。。

√ 施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大氣的化學物品統一收集起來，統一退回廠家處理。

防止對水污染：

加強對現場施工所需油品、化學品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

防止施工噪音污染：

√ 使用性能優良低噪音的電錘。晚上22時至次日早6時在開放環境不得使用電錘。必須使用時，只能在完全封閉房間使用。需在距施工現場10米處測試，噪音不得大于65dB。

√ 設立加工棚，周圍設圍擋隔音，使用性能優良低噪音的電動砂輪切割機、臺鉆。

√ 使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。

√ 廢棄物管理：

√ 施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。

√ 對可回收的廢棄物做到再回收利用。

現場協調配合措施

作為建設方方可信賴的忠實伙伴和強有力的助手,一旦中標后,應立即對在建項目運用系統工程的理論、觀點和方法,進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等系統性的、科學性的管理活動,從而按在建項目既定的質量要求、竣工時間、投資總額和環境條件等,圓滿地實現在建項目的目標。

由于整個系統工程涵蓋系統較多，會出現多個設備供應商同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作。為了便于工地現場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個系統成為一個有機整體，必須由總包單位進行多方面的統一協調。我們根據上述所需進行的協調工作，以及主要需進行協調的方面和部門，將總包單位必須承擔的協調配合工作分別予以敘述。

與建設方的協調溝通

建設單位建設方是最終建筑產品的接收者和使用者，客戶的需求是項目的最終目標。目標的最終確定是項目經理通過與建設單位的深入溝通來實現的。項目經理必須充分了解和理解建設方的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓建設單位了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以及其它建設方關心的內容。讓建設方充分感受到你是可信任的承建商。

與建筑設計單位的協調溝通

建筑設計單位作為建筑的整體規劃和設計機構，在建設方心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統的設計，這是我國建筑設計的現狀。弱電總包商通過與建筑設計單位進一步的技術交流，可以使建筑的整體規劃更完善，使智能化系統更易實現。弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。

與其他施工單位的協調溝通

工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理部的有關工作人員必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。

團隊內部的協調溝通

項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自企業賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。

與供貨方的協調溝通

智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。

項目經理需要協調溝通的環節還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。協調溝通的過程就是信息收集、反饋和處理的過程。項目經理部應收集足夠的信息，所有這些信息通過甄別利用于進行項目管理、計劃、組織、協調和控制工作，以便系統集成項目的有效控制。

協作能力

在項目工程建設中，主要的組織與協調工作有：

1、 協調與政府有關部門的關系；

2、 組織與協調監理單位、勘察單位、設計單位的工作；

3、 組織與協調各施工單位包括總承包商、專業承包商、供貨商等的工作；

4、 工作中存在的問題或爭議的協調、處理。

我司作為其中一家建設單位，在工程項目進行中，應充分尊重貴單位，加強與貴單位領導及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取貴司對此項目過程中的建設性意見，盡一切努力促使工程按期、保質、以盡可能低的造價建成，盡早使其受益。

我司協助貴司與有關政府主管部門及公共事業管理部門以及建設工程質量監督部門之間的組織協調工作，協助辦理與此有關的弱電驗收手續和證照。