在市政交通、園林綠化等
城市建設項目推進過程中
項目信息分散，信息滯后
導致的建設調度不及時
流程繁多，協同困難
導致的進度緩慢
責任不清晰，監管盲區太多
導致的項目違規情況遲報、誤報、不報等
客觀問題
時常成為城市項目建設工作的
“絆腳石”
如果，能夠通過一個平臺“網頁”
輕松解決“絆腳”問題
您怎么看？
輕松實現城市建設項目管理
建設項目信息化平臺
一個貫穿城市建設項目信息管理、項目動態管理、資金管理、工程變更/驗收、合同管理、項目儲備、項目材料存儲管理的
智能化管理平臺
我們建設“建設項目信息化平臺”，通過打造一庫、兩端、三全、四化的建設模式，實現對項目建設動態、資金、工程變更/驗收、合同管理等項目儲備的全方面、全過程監管調度。依托科技平臺的賦能，提升政府管理部門與各項目業主單位部門項目管理過程的完整性、可控性和便利性。
基于平臺各功能模塊的聯動，幫助政府實現對項目的全生命周期的可視化管理，多部門、多層級的協同作業，以及建設項目檔案材料的保存與調閱等。舉個例子，財政部門依托平臺的項目信息，可實時掌握各項目進度，并按需進行撥款，真正做到平穩調度、快速響應，推進城市建設項目進程。
以前的材料送審：跑辦事廳、跑審核單位
現在的材料送審：一臺電腦，一鍵上傳材料
傳統的項目監管：
一般要求業主單位，根據項目建設各階段進度向相關部門以書面的形式報送相關材料進行審批監管；
信息化平臺監管：
通過建設項目信息化平臺，業主單位可以通過平臺直接上傳相關報審材料，縮短各階段報審周期，減少失報、誤報、不報情況的發生，縮小監管盲區，提升監管效率。
以前的材料審批：看材料、整理材料紙質材料堆積成山
現在的材料審批：一臺電腦，輕松審批
傳統的項目監管：
在項目審批層面，當涉及到多層級、多部門聯審時，往往需要人工一層層送審，一旦某個環節不符合規范便要重新送審，費時費力。
信息化平臺監管：
通過建設項目信息化平臺，可實現政府單位、責任單位、業主單位多層級、多部門協同，一旦出現不符合規范的環節，相關單位可快速響應，提升項目推進效率，實現業務閉環。
以前的項目建設規劃：經驗導向
現在的項目建設規劃：大數據分析，可視化報表
傳統的項目監管：
傳統的項目監管方式一般無法支撐整個城市建設動態的分析，多憑借人工收集的材料以及經驗進行預測。
信息化平臺監管：
依托建設項目信息化平臺，可通過大數據分析，按需求生成可視化的數據分析報告，為領導決策提供可靠的數據依據。
此外，
平臺具備有
對儲備項目、多年計劃項目
進行分析研判等功能
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