很多企業在第一次找管理咨詢公司進行績效薪酬制度優化咨詢時，都會遇到同樣的困惑，面對管理咨詢公司的項目報價該如何選擇？是選擇價格高的，還是選擇價格低的，如何衡量薪酬績效咨詢服務的性價比？如果要回答上述，就需要了解績效薪酬管理咨詢公司是如何收費的？根據個人在管理咨詢行業的經驗，績效薪酬管理咨詢公司按收費方式不同可以分為兩大類。
第一類是傳統的組織與人力資源管理咨詢公司，比如卓盟咨詢、合縱連橫咨詢、兆睿咨詢等。其收費方式主要按照績效制度與薪酬制度兩塊內容收費，主要是結合企業規模大小，給出一個綜合的費用，收費范圍大概在30萬元到80萬元之間。
第二類是創新型的組織與人力資源管理咨詢公司，比如最有代表性的咨詢公司之一青牛咨詢。青牛咨詢擁有自研的企業組織發展理論：企業系統管理理論，并憑借企業系統管理理論為企業提供組織與人力資源管理咨詢服務：牛人組織與人力資源咨詢。
牛人組織與人力資源認為組織結構與職位設置科學、合理是企業進行績效制度與薪酬制度設計的前提，而持續性的組織建設是企業推動績效制度與薪酬制度持續落地執行的保證；管理人員的績效制度與薪酬制度要以推動戰略落地為目的，不能為考核而考核；一線員工的績效制度與激勵制度要以推動團隊目標達成為目的，不能為考核而考核，因此，青牛咨詢會根據企業的管理成熟度來為企業設計績效與薪酬制度。
如果企業的管理成熟度較好，組織結構與職位設置科學、組織建設到位，企業需要的僅僅是一線員工的績效薪酬制度，那么青牛咨詢的費用要遠遠低于傳統的組織與人力資源管理咨詢公司的收費。
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