第一章 行業概況

CRM是英文Customer Relationship Management 的簡寫，一般譯作“客戶關系管理”。CRM最早產生于美國，由Gartner Group 首先提出CRM這個概念。20世紀90年代以后伴隨著互聯網和電子商務的大潮得到了迅速發展。不同的學者或商業機構對CRM的概念都有不同的看法。

在CRM概念的基礎上，從銷售理念、業務流程和技術支持三個層次，可將CRM定義為：CRM是現代信息技術、經營思想的結合體，它以信息技術為手段，通過對以“客戶為中心”的業務流程的重要組合和設計，形成一個自動化的解決方案，以提高客戶的忠誠度，最終實現業務操作效益的提高和利潤的增長。

無論如何定義CRM，“以客戶為中心”將是CRM的核心所在。CRM通過滿足客戶個性化的需要、提高客戶忠誠度，實現縮短銷售周期、降低銷售成本、增加收入、拓展市場、全面提升企業盈利能力和競爭能力的目的。任何企業實施客戶關系管理的初衷都是想為顧客創造更多的價值，即實現顧客與企業的“雙贏”。

1.1 CRM的分類

（1）傳統部署/SaaS/PaaS：投資回收期長短及數據掌控權限存在差異

圖表 1 部署訪問及特點

資料來源：資產信息網 千際投行

按照部署方式，CRM可以分為傳統部署型、SaaS型及PaaS型。傳統部署型是最早誕生的CRM形態，為買斷型，但企業需購買物理服務器或租用云服務器等自行搭建等基礎架構，因此前期投入成本占比較大。SaaS型則屬于租用型，企業無需自備服務器，只需按期訂閱，因此交付周期較短，部署門檻較低，但在數據安全和靈活性方面有所折損。PaaS型同樣屬于租用型，但在集成度和擴展性方面更勝一籌。綜合來看，在CRM軟件供應商品牌穩定，企業業務方向明確情況下，使用年限愈久，傳統部署型CRM的價值愈顯。

（2）B2B/B2C：匹配不同業務模式，具備相異核心功能

B2B及B2C業務模式的差異決定了B2B及B2C CRM的不同。B2B CRM的客戶主體為企業，客戶數據量較少，支持復雜且長周期的銷售階段管理，支持定制開發和與其他企業級辦公軟件整合及對接。B2B CRM允許多端口接入，打通市場部、銷售部、客服部等部門之間及對接人、決策人之間的信息壁壘。B2C CRM則連接個體消費者與企業各部門對接人，需存儲、處理大量數據流，其核心功能為引流潛在客戶、增強客戶粘度。

圖表 2 針對B2B/B2C業務的CRM對比

資料來源：資產信息網 千際投行 艾瑞咨詢

（3）通用型/垂直型：對業務的匹配廣度、深度不同

我國中小企業數量龐大且行業覆蓋面廣，一款通用型的CRM產品能盡可能多地覆蓋大多數行業企業加強營銷、銷售、服務管理的需求，因此早期大部分CRM供應商紛紛選擇泛場景通用型CRM作為入局方向，而另一些供應商則將垂直型CRM視為樹立自身核心優勢并大施拳腳的競爭賽道。對買方而言，相比于垂直型CRM，通用型行業屬性較弱，客單價較低，對適應業務方向調整的靈活性較高。對賣方而言，在通用型賽道被各大平臺型廠商占領之際，選擇垂直型的確是另辟蹊徑，但垂直型需要結合對特定行業業務的理解和認知，開發難度較高，且與特定領域捆綁的屬性使其經營風險與行業動態掛鉤，所承擔的風險較大。

圖表 3 針對B2B/B2C業務的CRM對比

資料來源：資產信息網 千際投行 艾瑞咨詢

1.2 CRM的搭建

對用戶分類、營銷的基礎是能獲取用戶信息，信息分類及收集方式主要有：

• 產品使用行為信息：可在用戶端埋點，例如給收藏按鈕埋點，統計點擊量；
• 用戶屬性信息：可通過產品的注冊登錄及補全個人信息的功能來實現，例如用戶的星座、性別、年齡、職業等；
• 用戶的消費行為信息：根據產品領域不同，用戶消費的對象也不同。例如某租車產品，用戶的下單量、客單價、租期等 ，可以通過將訂單信息關聯。

（1）搭建初期

定義用戶基礎類型、提煉關鍵數據標簽、適當搭建基礎功能。

• 定義用戶基礎類型：用戶類型，可以根據生命周期和其他特征來劃分。
• 生命周期類型：用戶生命周期的管理對CRM來言很重要，相應的，根據生命周期一般可給用戶劃分為新用戶、老用戶；或者活躍用戶、沉默用戶等等。產品初期運營時間尚短，可能不合適定義何為活躍，但可以定義何為新老，例如有的產品根據注冊時間小于幾天的定義為新用戶，而有的消費相關產品，則以是否下過單來劃分新老用戶。
• 其他特征：例如根據用戶對平臺貢獻劃分為高價值用戶、一般用戶、低價值用戶；根據用戶平臺特征分為個人用戶、企業用戶等等。以上類型并非彼此互斥，例如一個企業用戶同時也是高價值的活躍用戶，不過類型的定義會根據業務的發展有階段性的調整。
• 提煉及驗證基礎用戶標簽：產品發展初期，用戶體量可能很小，樣本量較少的話，分析出的結果參考意義也可能不大。此時產品或運營人員可以先通過人工拉取數據進行分析，提煉可能需要的關鍵數據標簽，隨著數據量的增加，標簽的目標作用性和相互關聯性逐漸被驗證，隨后逐漸投入使用。
• 搭建基礎模塊：例如用戶篩選和基礎圖表，此時由于標簽和樣本量都較少，這些基礎功能起到的作用更多的是提升運營人員操作效率，節省了線下excel操作人工成本。

（2）搭建中期

陸續補充需要分析的用戶類型和標簽、構建營銷功能（人工）、補充各種圖表功能。隨著用戶基數達到一定量級，數據的分析結果已經可以充分指導營銷及用戶服務，CRM的關鍵功能之一用戶營銷可以逐步搭建。

簡單的營銷功能及流程可以是短信、郵件、app推送等主動觸達：人工根據標簽篩選目標用戶→目標用戶分組→對目標分組用戶短信或郵件推送營銷信息（活動資訊、優惠券等等）。

CRM除了需要支持以上的分組推送和優惠配置功能，由于此時產品行為可以形成閉環，需要可以支持營銷結果監控名及分析功能。例如：某個推送執行完成后的7日轉化趨勢，以此考量營銷活動效果。但其實這個階段由于大部分決策操作以來人工，一是效率較低，二是由于用戶類型，其身上的標簽和所處于的生命周期是不斷在變化的，人工來把控推送節點的話，可能無法第一時間對某一類型用戶做出反應。

（3）搭建后期

自動化營銷（由于個人所負責的CRM系統也尚未涉及這塊，可能見解比較片面，歡迎指點補充）第3點中的篩選用戶、選擇推送內容、執行推送，都是人工來執行。CRM此時更像是一個單純的工具。其實當有了足夠的用戶體量及有效標簽，以上工作理想化的情況是可借由系統自動完成。

例如：（i）自動產品推薦例如針對個人喜好的猜你喜歡，當用戶身上某種標簽達到規則設置的量，頁面上會著重推薦該產品給用戶。這種功能表現層在對客端，主要還是依靠內部算法，CRM可能需要支持某個常變參數的配置修改；（ii）千人千面例如活動頁、banner的根據不同類型用戶展示不同推廣內容。由于用戶標簽的不斷滾動變化的?？梢栽贑RM中定制好若干個推廣內容及對應的用戶類型、標簽優先級后，每個用戶在處于不同類型時看到不同的內容。（iii）自動短信、郵件、push營銷實現方式類似于千人千面，只是觸達渠道不同，且為主動觸達。（iv）自動地將用戶聚類根據一定要求自動將樣本中用戶相似度較高歸為一個群組。

最后，由于用戶的管理運營在各個產品中都扮演著重要的角色，大部分公司也都會有維護客戶關系的系統及工具，一個符合公司業務發展需要的CRM系統可以很大程度助力用戶的運營。

第二章 商業模式和技術發展

2.1 產業鏈價值鏈商業模式

隨著CRM市場的愈加成熟，新型商業模式涌現。

CRM廠商的商業模式選擇也從“羊群效應”變為獨立思考，從跟風模仿到有清晰的STP（市場細分-目標市場-定位）。不同類型廠商結合外部機遇及內部實力，推動落地不同商業模式。如資金雄厚、背靠大樹的通用型CRM廠商開始打磨“大而全”的SaaS PaaS平臺級能力，選擇業務通用 行業化的發展方向，橫向修筑競爭壁壘；另一部分CRM廠商則聚焦細分領域開始特定賽道的深耕，進行縱向的能力沉淀，實現“小而美”。盡管不同廠商在商業模式選擇上越來越涇渭分明，但在生態融合方面還是存在默契，不少平臺型和垂直型廠商均選擇基于企微、釘釘、微信等B/C端流量入口展開商業布局。

圖表 4 不同類型廠商采取不同的商業模式

資料來源：資產信息網 千際投行

（1）CRM行業的定位

圖表 5 CRM行業產業鏈

資料來源：資產信息網 千際投行

從產業鏈看，上中下游分別為：

• 上游：IT設備、基礎軟件、中間件、網絡服務提供商，如IT設備廠商聯想、戴爾、華為，基礎軟件服務商微軟、威睿、IBM等。上游供給和競爭較為充分。
• 中游：CRM服務商，全球龍頭包括 Salesforce(CRM)、SAP、Oracle，國內廠商包括“用友網絡”、“金蝶國際”等。創業公司包括銷售易（騰訊系）、紛享銷客（高弧 金蝶投資）等。此外，互聯網平臺的2B即時 通訊工具（如企業微信、阿里釘釘等），均包含標準化的CRM功能模塊。
• 下游：應用領域十分分散，包括政府、企業、金融、制造、能源、化工、零售、消費、教育等眾多領域。

（2）CRM行業的發展

從概念興起至今，CRM在中國市場已有20年左右的歷史。

隨著信息基礎設施的發展和PC時代、移動時代、數據時代、智能時代等時代的更迭變遷，其發展主要經歷了C2C（Copy to China）、摸索、成長、本土化創新等階段，并從初代CRM孵化形成了如今的CRM4.0，能力不斷升級，產品形態也不斷向多渠道、多接口演進。

目前我國CRM行業還沒有被完全喚醒，不但沒有形成明顯的頭部效應，而且市場滲透率較低，產品能力方面也還需要時間的沉淀去累積更多本土化創新經驗，豐富產品深度及功能。綜合行業自身發展曲線及外部影響因素，毋庸置疑，該領域在未來仍有較大發展潛力。

圖表 6 中國CRM行業發展歷程

資料來源：資產信息網 千際投行

（3）CRM行業的主要盈利模式

通過CRM盈利的關鍵在于客戶和銷售兩部分。

客戶

CRM系統可以連接第三方平臺，通過這些平臺可以共享客戶資源，篩選更多的目標客戶，將所有的客戶資料進行大數據分析以及歸類，幫助銷售人員更精準的把握客戶資源。

CRM客戶管理資源是會從線索-目標客戶-潛在客戶-意向客戶-成交客戶-忠誠客戶逐漸來的。首先要把握住的就是客戶周期，主要分為考察、付款、穩定、退化這四個階段。在每個階段CRM系統都會有相應的“措施”來幫助企業拓展、穩定客戶資源。

企業必須能夠對海量的潛在客戶資源進行精準的分類，針對不同類別的客戶采用針對性的營銷策略才能吸引更多客戶的購買欲望。

一方面，既幫助企業從更深的層面來分析客戶的屬性，通過CRM系統的大數據分析功能，結合客戶的畫像，制定出一套具備針對性的個性化營銷、服務戰略；另一方面，針對性的營銷、個性化的服務，提升了客戶的自我價值和自我優越感，維系了客戶的忠誠度。

圖表 7 金蝶國際主營構成分析

資料來源：資產信息網 千際投行 同花順iFinD

結合金蝶國際的主營構成分析，總收入為42億元人民幣，公司的業務收入主要來自于服務，企業云服務、財務云服務、軟件安裝服務、行業云服務占比超過75%，由此可見“客戶”對于公司來說是多么重要。

銷售

CRM客戶管理系統幫助企業保留了客戶資源，客戶線索提高了銷售效率也會逐漸提高。除了建立非常好的客戶流量之外，CRM系統還可以進行自動化營銷來幫助企業獲得利潤。自動化營銷就是通過對客戶的精準分析，將產品的資料和優勢定期的通過郵件以及其他形式發送給客戶，從而幫助客戶下訂單，選擇產品，完成銷售。

企業在投入使用CRM客戶關系管理系統之后，經過個性化的配置就可以使用CRM的各種功能，而且CRM系統可以根據后續的需要進行二次功能開發，幫助不同的企業解決不同的企業解決方案，更好的適用于企業銷售環境。

圖表 8 暢捷通主營構成分析

資料來源：資產信息網 千際投行 同花順iFinD

根據暢捷通的主營構成分析，除開占比達到61%的提供服務業務，公司業務收入排名第二的業務便是軟件銷售，占比接近40%。

2.2 技術發展

圖表 9 國際及國內市場上CRM的技術發展

資料來源：資產信息網 千際投行

2.3 政策監管

表格 1 2017-2021年中國“云大物移智”和產業信息化重點政策

資料來源：資產信息網 千際投行

第三章 市場分析和全球龍頭企業

3.1 市場分析

近兩年，在新冠疫情等因素影響下，企業數字化轉型加速，作為企業級應用軟件中的熱門選手，CRM在我國的發展空間及增長潛力被普遍看好。中國在冊企業數量達4400W ，而CRM客戶管理系統的使用率僅僅是一成;相比之下，美國在冊企業數量為2500W，而CRM系統的使用率卻達到了驚人的七成。所以，國內CRM還有很大發展空間。

圖表 10 2017-2024年中國CRM市場規模及預測

資料來源：資產信息網 千際投行

2021年國內CRM市場規模為156億元，相較2020年增長了16.5%。在經歷新一輪的快速增長后，預計市場將保持10%左右的年增長率平穩發展，至2024年時中國CRM市場規模將突破250億元。

我國生態體系日漸成熟，各級廠商群雄逐鹿。其中CRM專業廠商中的綜合泛場景CRM集中度較小，有眾多企業參與其中，而國外的綜合軟件廠商集中度相對較高。

圖表 11 中國CRM產業圖譜

資料來源：資產信息網 千際投行 艾瑞咨詢

3.2 驅動因子

（1）政策：健全產業技術形態，激發終端市場需求

近五年間，我國不斷出臺有關推動“云大物移智”等新興技術發展及產業信息化落地的政策，將發展重心聚焦于AI、5G、IPv6、云計算、移動物聯網、工業互聯網和車聯網等技術的服務能力及安全屬性，并力圖引領建筑、農業、醫療、外貿、旅游、電商、物流、文娛及體育等新老產業結合互聯網發展形成智慧化新業態。這些政策方向從供求兩端切入，形成兩股賦能產業提質增量的推力：一是健全CRM產業生態，提升產品多樣性；二是刺激終端行業需求，擴大CRM市場容量。

（2）社會：企業數字化轉型大潮下，信創需求日漸凸顯

在政策及科技兩大基石的保障下，產業數字化及數字產業化規模逐年上漲，企業數字化轉型是大勢所趨。疫情爆發更是提振了企業對基于“端-邊-云-網-智”技術架構的智能化轉型技術、服務與解決方案的需求。受疫情影響，近半成企業決定加快實施數字化轉型計劃，并增加相應IT投入，信創需求大幅上漲。在企業數字化轉型大潮下，企業對客戶關系管理的信息化認知和投入將迎來同步增加。企業數字化轉型浪潮為CRM賽道土壤增肥，CRM市場迎來有利發展機遇。

（3）技術：發展潛能巨大，未來持續增長可期

摸著石頭過河的本土CRM在歷經20年左右的摸索與沉淀后，逐漸具備了完整的功能架構、成熟的行業解決方案，以及大型企業必需的靈活定制能力和系統拓展能力。雖是有奮起直追之勢，但中國CRM起步較晚，與國際主流CRM相比，仍存在一定差距，主要體現為技術能力和產品服務能力覆蓋的廣度與深度。能力上的巨大發展潛能是我國CRM實現彎道超車的重要“助燃劑”。

3.3 實施風險

（1）選擇供應商的風險

市場上近一兩年CRM軟件層出不窮，但真正意義上的CRM整體解決案卻少之又少，往往只是具備CRM中的一項或兩項功能，便樹起了CRM的大旗，來進行大肆宣傳，這樣很容易讓決策者做出錯誤的判斷。

因此，企業會遇到所謂的"軟件風險"。企業不能清晰地定義自己的需求和期望；企業無法綜合地評估CRM系統；企業不能夠將自身的實際需求與軟件系統很好地進行匹配等等。

（2）軟件集成的風險

實施CRM項目的一個重要目標∶形成統一的客戶視圖，這樣可以更好地把握客戶、更好地進行交叉/追加銷售，以提高客戶的利潤貢獻率。軟件之間的集成以及以后的升級會影響到企業是否能夠統一客戶信息、共享客戶信息等問題。

（3）軟件使用率的風險

軟件的使用率風險其實與實施前CRM的定位有一定的因果關系。很多企業在實施CRM項目之前，對CRM能夠實現的功能充滿了幻想，真正部署之后發現，可以發揮作用的功能只有其中的20%或更少。

（4）項目規劃的風險

項目組的項目規劃階段十分重要，如果沒有定義CRM的成功標準，就沒有明確的努力方向，公司則將耗費大量的人力、物力去彌補目標不明確的代價。

3.4 風險管理

（1）對于選擇供應商的風險：軟件供應商的立場往往是以自我利益體為中心，因此，企業自身一定要有一個清醒的認識，對CRM項目是否實施、如何實施，實施"點"還是"面"要三思而后行，從而選擇最合適自己的CRM系統；

（2）對于軟件集成的風險：在部署CRM軟件之前，最好要評估一些CRM軟件與其他企業現有軟件的集成問題。

（3）對于軟件使用率風險：先實施其中一兩個點解決方案，而非一上來就實施整套解決方案，避免可利用功能的浪費。

（4）對于項目規劃風險：一個項目規劃就是項目組的藍圖，在項目規劃階段，首先要定義CRM的成功標準，這就像個人的職業生涯的目標。有了成功的標準，才會有努力的方向。然后定義CRM的需求，評估CRM成本的合理性。

因為采用了新的管理模式，企業的運營流程將發生根本的變化，所以最后需要“再造”甚至“創造”業務流程，否則CRM將很難有用武之地。往往作為CRM項目的一部分，現有的流程需要在實施 CRM項目之前進行調整。

3.5 競爭分析

根據各典型賽道的企業營收，推算得出2021年中國CRM市場上，SaaS/PaaS與本地化部署CRM比例互為三七開，本土廠商滲透率超外國廠商約50%，與綜合軟件廠商相比，CRM專業廠商以60%的市占率保有優勢。此外，2015年至今，SCRM廠商數量占CRM企業總數比例整體上不斷攀升，增加至7.2%，貢獻營收約10%，整體營收能力較強。

圖表 12 2021年中國CRM市場競爭格局（按營收金額）

資料來源：資產信息網 千際投行 艾瑞咨詢

3.6 中國企業重要參與者

中國主要參與者有Teamface企典，紛享銷客，銷售易Neocrm，神州云動，紅圈CRM，泛微weaver，銷幫幫CRM，簡信CRM，六度人和EC，SAP思愛普。

（1）Teamface企典：Teamface是深圳匯聚華企科技有限公司旗下推出的一款一體化企業信息數據化管理軟件，于2015年10正式推出。Teamface是一款企業應用搭建工具，結合辦公場景，一站式自定義搭建辦公應用，自動化流轉的辦公流程，用數據驅動決策。

（2）紛享銷客：紛享銷客隸屬于北京易動紛享科技有限責任公司，創立于2011年12月，總部位于北京市海淀區中關村。先后獲得IDG，北極光，DCM [5] ，高瓴資本，中信產業基金和金蝶國際等投資。是專業的移動CRM服務商，以"連接型CRM"為獨特定位，以開放的企業級通訊為基礎構架，以連接人，連接業務，連接客戶為使命，將CRM、PRM及SCRM融為一體，為企業提供內部銷售管理，伙伴銷售管理及終端客戶管理一體化解決方案。開放的通訊架構與交互的業務邏輯，幫助企業實現與外部伙伴、終端用戶在業務與通訊上的互聯互通，幫助企業構建完整的業務價值網絡。

（3）銷售易Neocrm：銷售易（Neocrm）隸屬于北京仁科互動網絡技術有限公司，支持企業從營銷、銷售到服務的全流程自動化業務場景，創新性地利用AI、大數據、物聯網等新型互聯網技術打造雙中臺型CRM。銷售易已獲得了聯想集團、沈鼓集團、上海電氣、?？低?/span>、施耐德電氣等眾多500強企業的青睞，并獲得知名風投紅杉資本、經緯中國以及騰訊的鼎力支持，一舉成為移動互聯時代的企業服務領軍企業。

3.7 全球重要競爭者

全球主要競爭者有IBM Corp，Oracle Corp，Wipro Limited，Tata Consultancy Services Limited，Microsoft Inc，Salesforce Inc，NetSuite Inc，Nimble Inc，Sugar CRM Inc，SAP SE，Amdocs Ltd，Sage CRM Solutions Ltd等。

（1）Salesforce Inc [0QYJ]：Salesforce.com是創建于1999年3月的一家客戶關系管理(CRM)軟件服務提供商，宣稱可提供隨需應用的客戶關系管理(On – demand CRM )，其產品家族(包括Salesforce.com和Supportforce.com )基于 sforce客戶/服務整合平臺，允許客戶與獨立軟件供應商定制并整合其產品，同時建立他們各自所需的應用軟件。對于用戶而言，則可以避免購買硬件、開發軟件等前期投資以及復雜的后臺管理問題。因其口號“軟件的終結”，故在業內常被稱作“軟件終結者”。

（2）Sugar CRM Inc：美國Sugar CRM公司是一間創立于2006年、但迅速在全球范圍取得一定影響的客戶關系管理軟件廠商。其基本的商業策略是：一邊銷售收費低廉的企業版/專業版軟件，獲得收益；一邊推出免費的、功能較少的開源版軟件，培養未來的付費客戶、吸引志愿者參加研發。大多數使用該軟件的企業，并發用戶數在幾個到幾萬個的范圍內。

（3）Sage CRM Solutions Ltd [SGE]：SAGE ( Systems Applications and Products in Data Processing ：SAGE系統 ) 成立于1981年，于1989年在倫敦股票交易所上市，是企業管理解決方案的先驅。賽捷是全球著名的管理軟件解決方案供應商，它可以為各種行業、不同規模的企業提供全面的解決方案。自1972年起，其軟件的有效性和可靠性已經被數十個國家的上萬家用戶所驗證。并通過這些客戶不斷地推廣使用。因此，SAGE在各行各業中具擁廣泛的就業空間。

第四章 未來展望

隨著科技的發展及“數字一代”消費者的崛起，越來越多企業意識到數智化建設的必要性。線上線下的持續融合則進一步帶給企業研發、物流、營銷、服務等全場景的一體化挑戰。為實現端到端的信息流、業務流、資金流、票據流全面打通，企業對業務系統的閉環能力提出了進一步需求。因此，在這種社會大環境下，CRM能力拓展是大勢所趨。

目前，在國家對品牌建設大力支持的環境下，越來越多的企業開始注重自有品牌的建設，制定符合企業發展的品牌戰略，加大品牌的推廣力度。企業積極引導消費者重視其品牌理念和核心價值，從促進消費向引導消費轉型。與此同時，隨著對外開放的加深，跨國公司以及外國企業一并加入品牌大戰。在此形勢下，立足于客戶關系管理的CRM營銷作為品牌建設的最有效手段之一其市場需求會隨著市場品牌戰略布局獲取良好的發展契機。

4.1 未來發展趨勢

趨勢一：市場進一步細分

遠見和洞察力，不同于異想天開。任何趨勢當中，總有一些是變的，一些是不變的。比如，客戶關系管理軟件行業，在未來的發展趨勢中：高端市場，行業化的解決方案會進一步細分，不排除企業走軟件外包等項目型開發的可能。高端市場的企業更需要個性化的定制服務，隨著平臺化技術的發展，產品化的CRM軟件可能會退出高端市場，客戶的需求變得很個性。而在中小企業市場，CRM軟件更傾向于產品化，甚至軟件并不一定意味要提供服務。服務的環節變得薄弱，分銷渠道的作用越來越大。未來的CRM軟件功能會更完善，系統也更穩定。

因此，高端的CRM軟件市場就像坐的士，靠提供個性化的服務獲利。而低端的CRM軟件市場就像坐巴士，靠大量載客盈利。巴士是共性的需求，的士是個性化的需求，這也是未來管理軟件的發展趨勢。

趨勢二：功能的進一步融合

（1）CRM與ERP的融合

多數CRM廠商強調黃金客戶分析和客戶數據挖掘，可以多角度查詢，統計客戶的發貨記錄，交易記錄，應收帳款，客戶毛利等。其實，ERP或者進銷存軟件中就能做到這樣的分析，企業為什么再需要兩套系統呢？客戶深度分析和數據挖掘不是獨立的CRM軟件的功能范疇，ERP可以擴展并融合這些功能。但是ERP對于未交易的客戶信息管理，銷售團隊的管理，售前的營銷活動管理，還沒有一個很好的思路。因此，這是CRM管理的重點。所以，CRM與ERP或者進銷存的融合的重點是客戶基本資料的共享集成，潛在的客戶一旦成交，就可以將潛在客戶信息自動轉入ERP系統中，而不用重復輸入。

在服務管理方面?，F在的ERP功能中薄弱的是客戶服務、維修管理，而為客戶提供優質服務，讓客戶滿意是CRM的精髓。因此，CRM將來會體現以下的服務功能：維修記錄，客戶回訪記錄，客戶投訴記錄等信息，可以方便查詢這些記錄。定期提醒客戶回訪周期，提醒產品保養周期，客戶投訴記錄在CRM系統中可以反饋給相關部門或者責任人。

（2）CRM與E-Commerce電子商務的融合

客戶關系管理軟件與公司對外網站的聯接，企業可以將網站上收集的潛在客戶的信息、客戶詢價自動轉入CRM系統，客戶信息經過確認，正式啟用；詢價信息自動生成報價單；企業信息自動發布在網站。企業可以將自己的動態信息，發布相關網站，當然，這要建立信息的行業標準，例如：如果建立了信息檢索的互聯網標準，搜索引擎的作用更大，更傾向于行業化、結構化。

趨勢三：廠商的集中度進一步提高

隨著客戶市場的成熟，沒有特色和競爭力的CRM廠商將逐漸淘汰。因此，CRM行業競爭的焦點將在產品和技術創新、銷售和服務能力方面，倘若CRM軟件廠商有機會和資本結合，進一步網羅到高級人才等資源，隨著經驗的積累，通過并購，CRM軟件廠商的集中度，會進一步提高。

因此，在未來企業管理信息化的高速公路上，企業選擇坐巴士還是坐的士，需要企業量力而行。如果企業的管理需求比較個性，又有充裕的資金和專業的人才，對實施周期有足夠的預期，當然可以選擇乘坐服務好的出租車；如果是中小企業，在信息化方面關注的重點是夯實企業管理基礎，因此可以選擇任我行這輛豪華巴士，舒適、安全、準時地將企業送達理想目的地，既節約了成本又享受信息化帶來的便捷和益處。

4.2 未來發展前景

（1）國家產業政策及發展戰略的鼓勵和支持

《服務業創新發展大綱（2017—2025年）》中鼓勵服務企業開展批量定制服務，發展產品全生命周期管理、網絡精準營銷和在線支持新型云制造服務，實現創新資源、生產能力和市場需求的智能匹配和高效協同。同時，引導企業增強品牌意識，健全品牌管理體系，提升品牌認可度和品牌價值，打造世界知名品牌?！渡虾Ｊ袊窠洕蜕鐣l展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》中指出加快培育一批具有國際競爭力的本地跨國企業和知名服務品牌，構建國際化高端專業服務體系。

國家以及當地政府對于服務企業做大做強，打造扶植知名服務品牌具有很強意愿。作為現代服務業一種新型方式，CRM營銷服務能夠幫助企業提升客戶忠誠度，增加企業品牌的知名度和認可度，幫助企業做強品牌，借助產業政策發展機遇，CRM營銷服務業也將獲得更多的市場機會，行業發展前景廣闊。

（2）企業積極的品牌戰略為行業的發展帶來更大的市場空間

目前，在國家對品牌建設大力支持的環境下，越來越多的企業開始注重自有品牌的建設，制定符合企業發展的品牌戰略，加大品牌的推廣力度。企業積極引導消費者重視其品牌理念和核心價值，從促進消費向引導消費轉型。與此同時，隨著對外開放的加深，跨國公司以及外國企業一并加入品牌大戰。在此形勢下，立足于客戶關系管理的CRM營銷作為品牌建設的最有效手段之一其市場需求會隨著市場品牌戰略布局獲取良好的發展契機。

（3）技術升級以及互聯網應用的普及促進行業發展

隨著信息技術的發展、互聯網應用的普及，微信、微博、社交網站、行業平臺等多種信息平臺得到了快速的發展，通過這類平臺，CRM營銷可以更為便捷的了解消費客戶需求以及可以通過更多的途徑和消費客戶進行溝通。同時，專業數字營銷平臺的出現、大數據處理技術的升級，使得通過CRM營銷可以為消費客戶提供精準的客戶畫像，為營銷的精準化提供保障，大幅提高營銷效率。

Cover Photo by dlxmedia.hu on Unsplash