項目管理最大的挑戰和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。面對項目管理中的諸多挑戰和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協同辦公軟件、企業OA系統，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個緯度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業資源、提升企業運營效率。
那么面對市場上眾多的企業項目進度管理軟件，有哪些項目管理軟件比較好呢？本文將盤點分析市面上常見幾款甘特圖軟件，以幫助大家能夠找到適合自己的工具。
|Edraw Project
這是一款專業的項目管理軟件?？梢院茌p松的創建甘特圖來進行項目規劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。
軟件主要有幾個特點
易操作：界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善
數據交互：數據與圖形雙向交互，支持數據導入與導出
資源管理：支持自定義資源，支持統計和分析
一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表
|Microsoft Office Excel
這是微軟辦公軟件中用于處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。
雖然網絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。
|MindMaster
這雖然是款專業繪制思維導圖的軟件，但也是專業繪制甘特圖的。使用MindMaster有一點你可能會覺得不太方便，就是需要先繪制思維導圖，才能生成甘特圖。但其實在熟練使用后，該步驟繪制甘特圖的效率比其他軟件還高。所以，筆者挺推薦大家使用這款軟件。它不僅可以畫甘特圖，還能順便把思維導圖給畫了。
WorkLess可量化的團隊協作軟件，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是WorkLess的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，軟件免費使用，適合中小企業或者初創型企業使用。
功能如下：
一、任務管理
1、任務分為四個優先級，其中A優先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；
2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分
1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，并產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，并根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核準任務量，核準任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此后分數將自動計算出。
三、項目全局管理
1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；
2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，并進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
1、積分是執行任務產生成果的量化體現，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
WorkLess適應不同的行業，30 行業在使用WorkLess解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。
在項目成立時，想清楚這個項目到底要做什么。想清楚目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。☉計劃時，進行精細化的任務拆解當你在進行任務規劃的時候，應確保任務執行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。
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