科科過為您帶來軟考系統集成項目管理工程師核心重點考點（二十一）應急儲備和管理儲備，內含思維導圖 真題，本資料由科科過劉江老師整理
【系統集成核心考點】應急儲備和管理儲備
應急儲備：成本基準內的一部分預算，應對已經接受的已識別風險，即“已知一未知”風險，以及已經制訂應急或減輕措施的己識別風險。可以為某個具體活動建立應急儲備，也可以為整個項目建立應急儲備。應急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定。例如：可以預知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預留應急儲備來應對這些未知數量的返工工作。
管理儲備：不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，用來應對項目范圍中不可預見的工作，即“未知一未知”風險。使用前需要得到高層管理者審批。當動用管理儲備時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導致成本基準變更。
成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結果進行比較的依據。
【核心考點思維導圖】
【核心考點真題】
1.某項目發生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經理應該通過( )控制該風險。
A.重新進行風險識別
B.使用管理儲備
C.更新風險管理計劃
D.評估應急儲備,并更新風險登記冊
【答案】D
【解析】該風險為已經制訂應急或減輕措施的己識別風險，即“已知一未知”風險，應該使用應急儲備進行控制。
2.以下關于項目成本預算的工具與技術的敘述中，不正確的是( )。
A、管理儲備金包含在項目預算范圍內，是項目成本基準的一部分
B、參數估算技術是運用數學模型根據項目特性預測項目成本
C、資金限制平衡需要對工作安排進行調整
D、工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預算
【答案】A
【解析】管理儲備是項目預算的一部分，不是成本基準的一部分。
3.項目管理計劃應整合其他規劃過程的所有子計劃和基準，一經確定即成為項目的基準。在項目管理中通常將( )合并為一個績效測量基準，這些基準可應用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A、范圍基準、成木基準、進度基準 B、質量基準、成本基準、范圍基準
C、質量基準、進度基準、成本基準 D、質量基準、進度基準、范圍基準
【答案】A
【解析】掙值測量是綜合了范圍(己完工作)和成本(成本偏差)和進度(進度偏差)的績效測量分析工具。
4.項目預算中包含應急儲備的目的是( )
A、降低范圍變更的概率 B、杜絕范圍變更
C、降低成本超支的概率 D、杜絕成本超支
【答案】C
【解析】應急儲備是為了應對突發、不可預見的事件影響項目的成本。降低因風險發生，導致成本超支的概率。
5.以下關于項目成本預算的工具與技術的敘述中，不正確的是( )。
A、管理儲備金包含在項目預算范圍內，是項目成本基準的一部分
B、參數估算技術是運用數學模型根據項目特性預測項目成本
C、資金限制平衡需要對工作安排進行調整
D、工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預算
【答案】A
【解析】管理儲備是項目預算的一部分，不是成本基準的一部分。
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