青島項目管理規(guī)定全文
第一章 總則
第一條 為了加強項目管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，保障項目管理的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關法律法規(guī)，制定本管理規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定適用于在青島進行的所有項目。
第三條 項目管理應當遵循科學、規(guī)范、高效、安全的原則，堅持目標導向、風險管理、質(zhì)量管理、成本管理、時間管理等原則，不斷提高項目管理水平和質(zhì)量。
第四條 青島市政府管理項目管理。項目管理應當由青島市政府項目管理辦公室(以下簡稱“項目管理辦公室”)負責指導和協(xié)調(diào)。
第五條 項目管理辦公室應當加強對項目管理的規(guī)范和管理，建立健全項目管理規(guī)章制度，完善項目管理服務體系，提高項目管理服務水平。
第六條 項目管理辦公室應當加強對項目管理的指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項目管理的順利進行。
第七條 項目管理辦公室應當加強對項目管理人員的培訓和管理，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
第八條 任何組織或者個人在進行項目管理活動時，應當遵守本管理規(guī)定，不得違反相關法律法規(guī)，不得損害社會公共利益和項目管理成果。
第二章 項目管理
第九條 項目管理應當實行項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評價和風險管理等五個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。
第十條 項目管理辦公室應當制定項目管理規(guī)劃，明確項目管理的目標、范圍、時間、質(zhì)量、成本、風險等方面的要求，并組織項目管理實施。
第十一條 項目管理辦公室應當建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目管理進行實時、動態(tài)、全面的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第十二條 項目管理辦公室應當加強對項目管理人員的培訓和管理，提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
第十三條 項目管理辦公室應當建立健全項目管理團隊考核制度，對項目管理人員的工作進行考核和評價，激勵項目管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
第十四條 項目管理辦公室應當加強對項目管理人員的監(jiān)督和管理，對項目管理活動進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第十五條 項目管理辦公室應當加強對項目管理成果的管理和保護，建立項目管理成果數(shù)據(jù)庫，對項目管理成果進行保護，確保項目管理成果的完整性和可靠性。
第三章 法律責任
第十六條 違反本管理規(guī)定，不遵守項目管理規(guī)劃、不遵守項目管理信息系統(tǒng)、不遵守項目管理培訓和管理、不遵守項目管理監(jiān)督和管理、不遵守項目管理成果管理等行為的，由項目管理辦公室給予警告，責令限期改正；情節(jié)嚴重的，由項目管理辦公室給予罰款等處罰。
第十七條 違反本管理規(guī)定，違反相關法律法規(guī)，損害社會公共利益和項目管理成果等行為的，由相關部門依法處罰。
第四章附則
第十八條 本管理規(guī)定由青島市政府管理辦公室負責解釋。
第十九條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
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