PMbok項目管理重點(diǎn)
PMbok(Project Management Body of Knowledge)是項目管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，由國際項目管理協(xié)會(IPPP)編寫。PMbok包含了項目管理的各個方面，從項目啟動到項目結(jié)束的整個生命周期，涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目范圍、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、變更管理等等。
在PMbok中，項目管理重點(diǎn)主要包括以下幾個方面：
1. 項目范圍管理：項目范圍管理是項目管理中最為重要的方面之一。PMbok中的范圍管理定義了項目范圍的來源、范圍邊界、范圍變更的控制和范圍報告的撰寫等方面。
2. 時間管理管理：項目時間管理管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中時間管理定義了項目啟動、項目執(zhí)行、項目收尾等方面的流程和工具，以及如何協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊之間的時間。
3. 成本管理：項目成本管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中定義了項目成本的來源、成本估算、成本控制和成本報告的撰寫等方面。
4. 質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中定義了項目質(zhì)量管理的各個方面，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方面。
5. 風(fēng)險管理：項目風(fēng)險管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中定義了項目風(fēng)險管理的流程、工具和方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃和風(fēng)險控制等方面。
6. 溝通管理：項目溝通管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中定義了項目溝通管理的流程、工具和方法，包括溝通計劃、溝通執(zhí)行、溝通報告和溝通評估等方面。
7. 變更管理：項目變更管理是項目管理中的另一個重要方面。PMbok中定義了項目變更管理的流程、工具和方法，包括變更計劃、變更執(zhí)行、變更報告和變更評估等方面。
總結(jié)起來，PMbok是項目管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，包含了項目管理的各個方面，從項目啟動到項目結(jié)束的整個生命周期，涵蓋了項目管理的各個方面，可以幫助項目經(jīng)理掌握項目管理的各個方面，從而更好地管理項目。
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