PPM 項(xiàng)目管理書籍
PMBOK 是著名的項(xiàng)目管理書籍，由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編寫。 PMBOK 包含了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，從計(jì)劃到執(zhí)行，從控制到報(bào)告。 PMBOK 提供了詳細(xì)的指南，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中取得成功。
PMBOK 包含了四個(gè)層次，分別是：
1. 項(xiàng)目范圍管理(Scope Management)
2. 項(xiàng)目時(shí)間管理(Time Management)
3. 項(xiàng)目資源管理(Resource Management)
4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理(Quality Management)
這四個(gè)層次是 PMBOK 的核心，每個(gè)層次都有詳細(xì)的說(shuō)明和案例。
在 PMBOK 中，項(xiàng)目范圍管理包括了定義項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的范圍、制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目范圍、制定變更控制計(jì)劃等。
項(xiàng)目時(shí)間管理包括了制定項(xiàng)目計(jì)劃、估算項(xiàng)目工作量、制定項(xiàng)目時(shí)間表、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。
項(xiàng)目資源管理包括了制定項(xiàng)目資源計(jì)劃、確定項(xiàng)目資源的可用性、資源分配、制定變更控制計(jì)劃等。
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括了制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量、制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。
在 PMBOK 中，每個(gè)層次都有詳細(xì)的說(shuō)明和案例，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中取得成功。
PMBOK 也提供了一些工具和方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中取得成功。例如，PMBOK 提供了 PPT 項(xiàng)目管理工具、BDD 工具、項(xiàng)目計(jì)劃工具、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、變更管理工具等。
總結(jié)起來(lái)，PMBOK 是項(xiàng)目管理的經(jīng)典之作，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中取得成功。
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