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2022
云辦公
4月11日，管道設計院通過線上學習平臺“派克學院”開展的學習打卡活動火熱進行，平臺每天按時推送疫情防控、辦公技能、思維訓練、溝通交流等課程，方便員工“蓄能充電”。
在整個3月份，這種利用線上平臺進行工作和學習的方式，不僅有效保證了疫情防控，同時也保障了生產經營地順利進行。
3月，廊坊疫情爆發以來
管道局黨委堅持
疫情防控與生產經營
“兩手抓、兩手硬”
全力實現“三確保”
各職能部門及基層單位
及時轉變工作方式
利用網絡視頻會議、數字化辦公平臺
移動捷時通APP等信息化手段
全面開啟“云辦公”模式
“云”會議助力工作提速
疫情管控期間，管道局視頻會議保障體系發揮了重要作用。“雙網視頻會議”實現了管道局與集團公司、各基層單位、各項目之間內外網會議的靈活召開。
同時，各職能部門及各基層單位跨越空間約束，充分利用中石油會議、小魚易連、騰訊會議等辦公軟件多次組織完成各類會議，完成生產經營工作匯報、任務下達與學習培訓工作。
3月22日，管道四公司召開新員工“云”座談，15名身在全國各項目建設現場的新員工參加了視頻會。為保障疫情封控期間各項工作不斷檔不脫節，管道四公司以“云會議”平臺，每日在線上進行工作安排、業務培訓和經驗分享，為工程建設提供堅強支撐。
3月28日至31日，物裝公司國內項目管理（采購）中心綜合采辦組采用視頻會議方式，與供貨廠商進行“云端”談判，完成4項物資采購工作，確保項目保供不掉線。
燃氣公司借助小魚易連等軟件，將原計劃線下培訓班調整為線上教學，保證學習進度。
投運公司通過釘釘線上會議形式，對15家分公司及行政服務中心開展線上第20次“形勢、目標、任務、責任”主題宣講，讓員工深入了解行業形勢，為實現企業高質量發展凝聚合力。
數字化平臺賦能移動辦公
管道局數字化辦公平臺作為全局通用的協同辦公系統，其內外網融合與移動APP的強大功能在疫情期間發揮了重要作用。數字化辦公平臺的移動辦公模式，既保障了各層級高效、快捷溝通，又實現了企業管理各類業務流程的線上操作，滿足員工居家期間的通知公告、電子公文、信息查詢、業務分發辦理、流程跟蹤處理等“云辦公”需要。
截至4月12日，數字化辦公平臺日均在線用戶7500余人，日均處理業務量1100條，總計收發文件25705份。
國際事業部制定“云辦公”指南，充分利用數字化辦公平臺、捷時通、CNPC郵箱等方式解決海外項目各類問題，累計通過財務共享平臺處理憑證1384筆、網銀錄入付款162筆、稽核憑證802筆。
“突如其來的封控打亂了原本的工作，但通過數字化平臺，我們可以線上召開會議和辦公，可以做到封閉不脫崗，疫情防控不誤工。”亞太公司市場開發中心員工均通過網絡視頻會議、電話等方式協調解決投標組成員在工作中遇到的困難，按照計劃保證市場開發工作穩步推進。
研究院材料防腐中心充分利用手機捷時通、電子郵箱、電話等方式進行工作部署、材料對接、疫情篩查，積極組織開展投標、線上談判等工作。
管道一公司市場開發中心為保證項目投標工作，駐場辦公與居家辦公人員“云”對接，無縫開展技術、商務、資信投標文件的討論和審核，制訂投標里程碑計劃。
搶險中心開設“云學堂”，利用中油e學、騰訊會議等網絡平臺，累計開展線上培訓6期，462人次參與。
技術支持貼身服務
線上“云辦公”模式全面鋪開，不僅是對業務正常開展的考驗，也是對信息系統穩定運行的考驗。
龍慧公司運維團隊在收到疫情管控消息后，第一時間組織應急隊伍駐守管道大廈，為各類系統安全穩定運行保駕護航，疫情期間累計保障廣播、雙流、內外網交互視頻會議召開25次，執行系統后臺優化8次，資源釋放3次，網絡維護4次，通過捷時通、郵件、電話等方式，為全局系統用戶提供IT技術支持，解決各類問題600余次。
文圖 | 魏明 裴正超
編輯 | 王鑫
審讀 | 劉立巖
管道局積極推動新能源新業務“擴面升維”
春天，我想給你一點顏色看看！
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