1.提高工程造價的管理能力
施工企業(yè)要想提高工程造價的管理能力，就需要結合本企業(yè)的實際情況采取相應的管理措施，可以從以下幾個方面入手：
- 要為員工樹立工程造價管理意識，使其明確工程造價管理的重要性。施工企業(yè)通常可以采取開展工程造價培訓的方式，并在日常的管理過程中不斷為員工灌輸工程造價管理的重要作用，使員工能夠做到與時俱進，形成良好的工程造價管理理念。施工企業(yè)還需要根據當前企業(yè)的情況，選擇最佳的管理措施，不斷提高工程造價管理水平，使企業(yè)獲得更高的經濟效益；
第二，在現有的計價依據下，施工企業(yè)需要重視基層的情況，全面了解基層的各方面信息，找到工程造價管理的難點，制定出符合計價依據并能夠解決實際問題的辦法，施工企業(yè)還需要對此辦法進行正確的實踐，使其更加完善。此外，施工企業(yè)還可通過發(fā)展和完善計價依據來提高工程造價管理水平。
2.建立工程造價管理監(jiān)督機制
在施工企業(yè)制定好工程造價管理的相關制度后，還需要建立起監(jiān)督機制。首先，施工企業(yè)需要廣泛宣傳工程造價管理的核心理念，使施工企業(yè)的員工能夠自發(fā)的監(jiān)督工程造價管理工作，為工程造價管理工程營造一個良好的氛圍；其次，施工企業(yè)需要制定一套科學、合理、精細的造價管理措施和監(jiān)督方案，提高管理措施的可行性，明確工程造價管理人員的各項職責；最后，無論是行政管理單位還是造價咨詢企業(yè)，都需要嚴格監(jiān)督施工企業(yè)的工程造價管理工作，一旦發(fā)現工程造價工作中存在不合規(guī)的情況，需要及時報告給施工企業(yè)，并監(jiān)督施工企業(yè)妥善解決不合規(guī)的情況。
3.工程造價控制實施動態(tài)管理
在建筑工程的施工前、施工時、施工后都需要工程造價管理，并且不同的階段對造價管理的影響不同，因此，施工企業(yè)需要控制好各個階段的造價管理。施工企業(yè)要提高工程造價的動態(tài)管理能力，就需要在建筑工程的特點以及以往經驗的基礎上，保證預算的準確性與合理性，無論是施工方案的設計，還是工程量的計算環(huán)節(jié)都需要嚴格控制，不斷提高預算的準確性。
由于工程造價管理的影響因素較多，工程造價管理人員需要及時發(fā)現工程造價信息，嚴格把握好各個工序的費用。在建筑工程完工后，施工企業(yè)的工程造價管理人員需要認真分析施工合同，嚴格核算工期、工程量等方面的內容，進而判斷是否向對方索賠。
4.提高工程造價管理人員職業(yè)素質
工程造價管理人員的素質直接影響到工程造價管理水平，因此，施工企業(yè)需要加大培訓力度，通過內培、外教、引入等多種方面，不斷促進施工人員專業(yè)水平的提高。同時還可以聘請優(yōu)秀的造價管理人員來教授現金的造價管理知識，這時需要注意的是，造價管理知識需要與施工企業(yè)的造價管理理念相一致。
首先，企業(yè)需要重視造價管理人員的道德素養(yǎng)，聘請、培養(yǎng)具有優(yōu)秀道德素質的員工，還可以通過宣傳優(yōu)秀員工來激勵造價管理人員不斷提高自身素質；其次，施工企業(yè)需要培訓造價管理人員，使其能夠掌握最先進的計價方法、最新的專業(yè)知識，能夠緊隨時代的步伐。
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