建設工程法律實務，里面有許多大家比較關系的問題，如何簽訂施工合同？又如何履約？
給大家帶了一門詳細的建設工程法律實務課程，從建設工程的方方面面講解，讓你對這個業務更熟練。
本文來自微信公眾號：唯智課程
建設工程法律實務課程目錄（部分內容）：
一、承包人合同管理現狀
二、合同管理的基本原則
三、工程價款的簽約管理
四、工程工期的簽約管理
五、工程質量的簽約管理
六、施工合同的履約管理
七、施工合同的其他管理
一、承包人合同管理現狀
（一）價款實現的基礎
濱河結構項目—-價款–施工主體、工程量、工程計價方式、工程質量、工期問題
（二）價款確定的方式
1.鑒定人技術判定
2當事人協商確定
3當事人事先約定
4司法裁決認定
1.鑒定人技術判定
1）鑒定前提：
廠房和生產車間連接點——滲漏——造價——是否有防滲漏施工要求法院未予審查
2）鑒定依據：
濱河鋼結構項目—圖紙、形象進度、材料、人工—質證—-移交情況
3）鑒定結果：
工程造價訴訟—固定總價—-豐縣訴訟鑒定
1—大門、圍墻、倉庫89萬—未完與代工
2—原告被告成品車間—487平/鑒定—240平
2.當事人協商確定
1）事中和事后的協商，定性，民事權利
2）好處：低成本、高效率；結果可控風險小
3）缺點：難實現—利益
3.當事人事先約定
1）事約定，定性，民事權利
2）好處：低成本、高效率、有基礎；結果可控風險小
3）缺點：變化大-可預料度低，地位不平等-談判有難度
4.司法裁決認定一通和田豐糾紛
總結：鑒定裁判不可靠，當事人協商成本低、效率高，符合當事人目標
（三）合同管理的現狀
1.約定：
1）變更約定—–雙方協商確定
2）停工損失—賠償對方全部
3）一方過錯—影響工期順延
2.履行1）變更—監理不給簽字
2）結算—發包人不給辦理
3）進度—不予簽字付款
二、合同管理的基本原則
（一）控制風險的思路
神經疾病的診療方法—-醫生療法/木工療法
醫生療法：周期長、費用高、可復發—不確定風險
木工療法：時間短、費用低、可復制—無風險
人生病—床有空間、鑒定—有空間、裁判—有空間
當事人：現金為王，專業人士：法律精細加造價精細
總結：去鑒定 去裁判效率優先兼顧公平（無爭議先付）
（二）簽約管理的本質
法律 解釋 石頭剪刀布-輸贏、時間、標準-合同范本平衡作用
如：案例-視為結算條款效力—通用—專用中適用通用—專用約定
案例-維修價款索賠—直接索賠/先修抗辯—-約定先修抗辯
（三）簽約管理的實施
補充條款、補充協議、會議紀要、備忘錄模式（招投標問題）
（四）履約管理的本質
1.痕跡管理 及時維權 法律兜底
痕跡管理—證據管理 及時維權–方式權利喪失
法律兜底–證據（合法性真實性和關聯性）
維權（合約性、合法性、合理性）
2.內容：
基本內容、履約管理必要性、
履約管理的實現、履約管理的結構安排
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