福建省省級政務(wù)信息化項目管理辦法
為加強福建省省級政務(wù)信息化項目的管理，提高信息化水平，保證項目的質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國電信法》《福建省信息化條例》等法律法規(guī)，制定本項目管理辦法。
一、項目概述
本項目旨在提升福建省省級政務(wù)信息化水平，包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全等方面的建設(shè)。項目劃分為兩個階段：項目前期和項目后期。項目前期包括項目可行性研究、規(guī)劃編制、資源評估等；項目后期包括系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線等。
二、項目管理
1.項目管理組織
本項目由福建省政府信息化辦公室(簡稱“信息化辦公室”)負責項目管理。信息化辦公室應(yīng)當設(shè)立項目管理團隊，負責項目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。項目管理團隊應(yīng)當配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項目的質(zhì)量和安全。
2.項目規(guī)劃編制
項目規(guī)劃編制應(yīng)當遵循下列原則：(1)依據(jù)福建省信息化發(fā)展實際需求，(2)體現(xiàn)信息化發(fā)展的前沿技術(shù)，(3)符合法律法規(guī)和政策要求，(4)保證項目質(zhì)量，(5)估算合理。項目規(guī)劃編制應(yīng)當由信息化辦公室組織相關(guān)專家進行評審，確定規(guī)劃方案。
3.資源評估
資源評估是指對項目所需的信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等資源進行評估，確定資源需求和資源預算。資源評估應(yīng)當遵循下列原則：(1)依據(jù)福建省政務(wù)信息化資源需求，(2)結(jié)合福建省實際，(3)考慮未來發(fā)展趨勢，(4)估算合理。
4.項目可行性研究
項目可行性研究是指對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的可行性進行論證，確定項目的投資規(guī)模、建設(shè)進度、預期效益等。項目可行性研究應(yīng)當由信息化辦公室組織相關(guān)專家進行評審，確定可行性方案。
5.項目規(guī)劃
項目規(guī)劃包括項目可行性研究、項目前期、項目后期等內(nèi)容。項目前期按照項目規(guī)劃編制的要求進行；項目后期按照系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線的要求進行。
三、項目管理流程
1.項目前期
項目前期按照項目規(guī)劃編制的要求進行，包括項目可行性研究、資源評估、項目規(guī)劃等。
2.項目后期
項目后期按照系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線的要求進行，包括系統(tǒng)建設(shè)、測試、上線等。
3.項目驗收
項目驗收是指對項目的建設(shè)質(zhì)量、運行情況等進行驗收，確保項目能夠達到預期目標。項目驗收應(yīng)當由信息化辦公室組織相關(guān)專家進行評審，確定項目驗收方案。
四、項目管理監(jiān)督
1.監(jiān)督機構(gòu)
本項目的監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當由信息化辦公室設(shè)立，負責項目的監(jiān)督和管理。
2.監(jiān)督方式
項目監(jiān)督可以采取下列方式：(1)定期檢查，(2)隨機抽樣，(3)在線監(jiān)測，(4)評估報告。
五、其他事項
1.項目保密
項目保密是指對項目的機密信息進行保密管理，防止機密信息泄露。
2.項目變更
項目變更是指對項目的方案、資源需求、進度計劃等進行變更。項目變更應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)專家論證，并報信息化辦公室批準。
本項目管理辦法由信息化辦公室負責解釋，并于實施之日起生效。項目管理團隊應(yīng)當嚴格按照本項目管理辦法進行管理，確保項目的質(zhì)量和安全。
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