事實上，博奧集團的業務并不抽象，甚至具體得有些“瑣碎”：代理記賬、工商代辦、稅務咨詢、人力資源、印章制作、微信小程序開發、VI設計、網站建設、教育培訓……但這些看似彼此間毫不相干的業務，著實讓人摸不著頭腦：到底哪個才是“核心”？
我不是第一個提出這個問題的人。但每一次這個話題被挑起，就像微風徐來的湖面，一池春水被攪動起來。作為博奧集團的“掌舵人”，張義群再次不厭其煩地翻開他這些年積攢的“家底”，為到訪者娓娓道來。這不是那種如數家珍式的炫耀，而更像是一位作家，翻開他厚厚的作品，為你講述每一個篇章。
企業超市 精密齒輪下的產業鏈條
這篇巨著的序幕，從上個世紀掀開。
1994年，22歲的張義群大學畢業，被分到中煤邯鄲煤礦機械有限責任公司；三年后，又先后到宏偉建筑公司、河北威遠房地產公司等處任職，前后曾就任會計、主管會計、秘書、辦公室主任、副總經理等崗位。當時的他并不知道，這7年的工作實踐，為他日后商海搏擊積累了怎樣的經驗。不過正是在這段時間，生于企業世家的張義群，開始認真思索時代發展的方向，以及自己的未來。
“我當時常常考慮的一個問題是，將來能站在時代前沿的朝陽行業是什么？”當時改革開放的列車正駛進快車道，時代變革風云激蕩，大學時選修的兩個方向——金融和會計，給張義群提供了更廣闊的洞察視角，他敏銳地意識到，投資、服務業和信息產業三大塊必將主導下一個時代。
但是從哪兒著手呢？所有的創業故事都必然有一個傳奇的契機，張義群的契機來自于地產。
“當時地產行業方興未艾，我們應時成立了房地產投資咨詢公司，主要做樓盤代理、二手房交易以及房產抵押貸款。”在這個過程中，張義群注意到了市場“催生”的第一個商機，“當時有些客戶做房地產抵押貸款，最后卻因為經營不善還貸困難無法贖回抵押物，這些抵押的房產走拍賣流程，然而當時在價格很低的情況下，流拍率近四成，這讓我產生了成立公司回購的念頭。”
現在這個想法聽來毫不稀奇，但在當時的石家莊，這卻相當于是吃“第一只螃蟹”。2002年，張義群正式介入不良資產并購。“當時房價三千多，但有時成交價不足兩千就可成功回購，在我們自身積累第一桶金的同時，也解決了銀行和客戶的不良資產問題，可以說是一舉多贏。”
隨著與客戶的聯系日益緊密，客戶不斷涌出的需求推動著博奧業務開枝散葉。“公司經營過程中，我們發現客戶辦理工商手續很繁瑣，需要準備營業執照、代碼證、稅務登記證、開戶許可證等一系列證件，但很多人并沒有這方面的經驗，我們便為這部分人群提供工商代辦的服務；客戶公司規模小，為了降低成本需要代理記賬，我們這項業務也就應運而生了。”
自2002年，張義群先后創辦了石家莊市博奧財稅服務有限公司、河北博奧稅務師事務所有限公司、石家莊博奧會計師事務所、河北博奧人力資源服務有限公司、石家莊市華博商標代理有限公司、石家莊市博奧印章制作有限公司、河北文博傳媒有限公司、河北博奧網絡科技有限公司、石家莊市長安區培訓學校、石家莊市中偉投資咨詢有限公司等十余家公司和機構，涉及的行業及業務范圍從最基礎的工商代辦、代理記賬、4ISO體系認證、人力資源，到為企業提供商標代理、微信小程序開發、VI設計、網站建設等宣傳推廣服務，再到建立軟件研發團隊、博奧智庫、博鰲商學院及中偉投資集團，為企業提供軟件支持、培訓和投融資服務。
一站式服務，一條龍模式，博奧的產業鏈條涉及到企業發展的方方面面，就像一架齒輪彼此咬合的機器，精密運轉。
“如果說一定要概括我們的主營業務，那么我們打造的就是一個‘企業超市’，我們的業務是‘多專多能’，從企業‘出生’到成長、發展壯大，在其發展的每一個階段都可以在我們的‘超市’找到最匹配的精準服務方案。”張義群形容說。
截至目前，博奧集團名下已擁有數千家代理記賬客戶，經手超過3萬家企業的注冊業務，涵蓋各種規模和行業。2017年，集團全年收入同比增長超過30%。
“發現需求并服務于需求，這是我們長盛不衰的一個秘訣。”
產教融合 博奧智庫與博奧商學院
即便如此，“發現需求”的過程其實并不簡單。
“助力企業發展，既有客戶的主觀需求，也有客觀需求，但有時候，客戶的主、客觀需求未必一致，比如客戶提出的需要解決的企業發展問題，經過我們的調研發現，并不是企業客觀癥結所在。”這種偏差讓張義群認識到，在聚焦企業實務的同時，對企業的把脈、對于理論建設在企業發展中的指導作用，同樣重要。
為此，張義群與多位資深學者和業界知名企業家開展合作，建立了博奧智庫。“對集團、對客戶，乃至整個博奧加盟體系來說，要想獲得長足發展，沒有強大的智庫，就相當于沒有戰略指引，博奧智庫有三大要素——人才，產品和制度，建立智庫就是為了解決這三個問題加諸于企業發展上的瓶頸桎梏。”
博奧智庫的成立，旨在為企業效益和長遠發展提供更好的理論引導和實踐示范。既要有理論指導，又要保證實戰性強、可落地，因此，智庫在人員構成上將學院派和實戰派進行了完美結合。“比如，針對餐飲板塊，博奧智庫既有中國餐飲文化大師孔潤常教授坐鎮傳授理論，又請來了省會知名餐飲連鎖機構的‘大當家’操刀實戰，其他餐飲機構接受指導時，既有理論高度，又有實踐深度，可以說相輔相成。”
如果說博奧智庫是個專家智囊團，那么博奧商學院便是為企業培養人才的大學。
為響應國家深化產教融合的號召，博奧集團與河北政法職業學院、河北青年管理干部學院等多所高校達成戰略合作，為在校學生提供職業培訓，做到學生畢業即能上崗。
除了與高校合作，博奧集團也在積極籌建博奧商學院。“一方面，為企業提供深造培養的平臺，全面提升企業團隊素質；另一方面，為財稅企業界與學術界搭建溝通橋梁，讓科研成果更好地推動行業進步。”張義群介紹，這其中就包括真賬實操班、初級職稱班、終極職稱班、MACC國際管理會計培訓班。“‘一帶一路’是國家發展的大戰略，對我國對外人才隊伍的質量和數量提出了新的要求，博奧集團引進MACC管理會計培訓，并將會計培訓與小語種培訓相結合，就是致力于打造高品質、國際化、面向世界發展新時代的會計人才。
借勢與出擊 博奧的三大戰役
在服務企業的同時，張義群和他的博奧集團也從未停下自己向前邁進的腳步。
“博奧——博大精深又奧妙無窮，以遠見，博未來，企業的名字也是我們的愿景，從我自身來說，企業的發展不能守成，要借勢，更要主動出擊，要努力探索未知領域。”
也正是基于這個思路，博奧緊隨互聯網行業潮流，注重傳統業務與互聯網生態相結合。一方面把握螞蟻金服、騰訊科技等互聯網領軍企業動向，積極進行業務承接代理；另一方面，引進人工智能技術，組建財稅智能服務中心，減少人力成本，實現代理記賬工作流程自動化。
“有些領域我們不熟悉、不好判斷，這個時候就需要‘借勢’，‘借勢’本身也是‘造勢’，這是我們的一個竅門，比如騰訊開發出小程序后，我們跟定國際一流企業，在未知行業里面就緊跟國際一流產品和行業；此外，目前集團與會計樂、稅友集團、用友集團等國家一流財務軟件開發公司進行深度合作，同時大力投入自主研發團隊建設，廣納賢才。”
而在借勢的同時，張義群也在籌謀自己的“三大戰役”。
“未來三到五年，我們要打贏三場仗：一是全國招商加盟的落地，二是豐富完善博奧智庫和博奧商學院，三是上市（新三板）。”這其中，最讓張義群在意的便是“第一仗”——加盟招商一體化落地。集團積極布局招商加盟事業，旗下石家莊博奧財稅服務有限公司現為河北省首家且是唯一一家通過特許加盟備案的代理記賬企業。為最大化吸引企業加盟，博奧也付出不少心血，如集團為加盟方提供全方位幫扶教學；提供線上名師理論講座；提供線下企業實踐操作；公司建立對接幫扶；商學院為加盟方定向培訓財務會計人員等等，諸如此類。
“加盟的影響是綜合性的，不單單能為一大批加盟企業提供發展的空間和動力，這批加盟企業反過頭來還可以作為‘供給方’為當地企業提供助力，以此產生幾何式效應。”張義群對此頗為重視也極為期待。“這個量一旦形成積累，其背后的大數據也可以通過渠道提供上來，很多業務都可以基于此進行深入合作，創新出更多板塊。”
張義群的目標是，到2020年，爭取達到2000家加盟；目前來看，A輪招商發展迅速，效果初顯，“從3月下旬到現在，已經有近二十家加盟，另有多家客戶意向明確，正洽談合作事宜。”
而對于博奧更加長遠的未來在哪里，張義群回答得頗有些“禪意”：“什么是不變的？變化本身是永恒不變的，企業的發展亦如是，它處在不斷地發展變化之中，也會提出更多更新更具挑戰性的需求。我們要做的，就是根據需求不斷深化和完善，服務永無止境，這也是企業家的精神，這種精神，值得我們幾代人去追求答案和終極意義。”
（燕趙都市報 記者 王士波）
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