1.形成經濟節約意識
在工業廠房的設計階段，會涉及到大大小小的經濟決策，作為造價控制的重要影響因素，在設計階段應該注重對經濟決策的控制，這要求設計的技術人員要充分了解各項規章制度以及相關政策，在此基礎上對于整個項目的各個環節進行充分了解，同時合理測算項目的整體收益，有了這些基礎數據，才能進一步培養其他的工作人員，例如技術管理人員或者項目的施工人員對于經濟決策中的節約意識建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經濟決策中減少資金的使用，在方方面面進行節約，對于不必要的經濟開支堅決避免，這樣可以實現對于工程造價的整體降低。
同時工作人員應該各司其職，還要注意對于工業廠房建造項目的監管，對于工程中涉及到的建筑材料的數量以及質量、工程的現場管理以及施工人員的整體管理監管，在這分享造價機構下載信息價的方法，百度“共享造價協會”即可 ，還是挺方便的。從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實現工程造價的整體降低。
2.貫徹成本最小化
①嚴格限定工業廠房項目的資金投入額度。
對于整個工業廠房項目實施的資金投入額度進行嚴格的限定，這就對項目的設計人員提出了要求，在項目實施以前，項目的設計人員要根據相關人員在項目實施以前設計出的圖紙，進行設計任務書的書寫，在這個過程中，要進行成本的預算，在建筑工程維持正常功能的前提下，在技術設計上嚴格要求，同時設計人員還要對在廠房設計所涉及到的各個項目成本進行額度測算，避免因為計算不精確而影響到資金限度的使用。
主要的目的是保證建筑項目在整個施工過程中，項目的各項開支都保持在成本的合理預算之中，但是在實際的項目實施中，有可能出現費用支出超過預算的情況，針對這種情況，相關人員要及時進行原因的分析，使費用降低到合理范圍之內。但是要注意的一點是，對于實施項目過程中各個環節項目的資金使用額度的限制是必要的，但是這是在滿足一個基本的前提下的，即要保證項目實施的質量以及數量要求，實際施工要在安全的環境條件下進行，在此基礎上對于工程造價進行合理控制。
②嚴格設計標準，培養競爭意識
近些年，建筑行業的重視程度逐漸提高，與此同時，整個建筑行業的競爭程度也在不斷加深，市場壟斷的現象變成了比較常見的一種情況，所以需要對當前的這種情況進行合理轉變，即轉變為良性的行業競爭，這可以有效打破行業壟斷的不良現象，進一步可以促進在激烈的建筑市場變化條件下，企業能夠對于環境進行有效適應，同時建筑工作人員也可以培養正確的項目施工意識，對于質量以及成本效益的理解都有正確的方向。
同時，還應該增強設計標準的嚴格程度，在此基礎上，廠房建設項目可以保持在一個比較合理的水平上進行實施，增強對于整個造價的控制程度，此外比較重要的一點就是培養相關人員的責任心，這在廠房建設項目中是極其重要的一點，通過培養人員的責任心，可以有效保證在項目的實施過程中的施工質量，在此基礎上才能更好的實現項目造價的最小化，同時控制造價成本，通過有序良性的市場競爭，進而實現工程造價項目的經濟效益最大化。
3.獎懲責任制的實行
在廠房建設項目的實施過程中，相關人員是項目實施過程中很重要的一個部分，對于員工的有效激勵是企業乃至整個行業一直致力的一點，而通過獎罰機制的優化，可以有效實現這一點，在廠房設計階段實行專人負責制可以有效的提升員工的工作熱情以及積極性，在工作中進行有獎有懲的制度實施，工作人員要盡量減少人為的錯誤，并且在相關的項目中會自覺進行項目質量的控制，在項目工程造價限制的基礎上，對于不同的方案設計以及實施方法進行合理比較，以經濟適宜作為選擇的原則，最終挑選出合理的設計方案。
4.設計中的注意事項
設計部門作為整個廠房建設項目的核心部分，在廠房建筑項目整個實施過程中的作用不言而喻。對于設計人員來說，管理體制的完善性決定了設計人員的工作效率。在項目要求上不斷增加。今天，新材料以及新工藝的不斷應用，使得工程成本的降低，效益的提高，對于工作人員的素質也提出了更為苛刻的限定，所以，在廠房建設項目實施過程中，針對所涉及到的技能知識以及操作方法應該對設計人員進行及時有效的培訓，提高人員的業務技能。
此外，在設計方案的制定時，要兼顧工業廠房的材料使用、周圍環境、地理位置以及采光要求等因素，結合實際情況進行設計方案的制定，在設計階段的招標環節，要根據廠房建設的實際情況，針對經濟以及技術要素，在相關材料供應商以及設計實施單位挑選上要嚴格要求。
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