上周末和供應鏈管理的朋友一起喝茶，我吐槽著我做報表的繁瑣， 他用很疑惑的眼神看著我說：這事不是在模板上改改數據就行了嗎？我連忙逼他給我分享了這個香餑餑。
回到家，我直接開始研究起了可視化大屏，后悔自己怎么沒發現這個比Excel好用百倍的職場利器。我分享給同事，他們都紛紛說沒見過。我尋思著，這不是傻嗎？趕緊給他們科普了一波。
一、 啥叫可視化大屏？
從字面意思就能看出來，可視化大屏就是有個大屏幕?？梢暬w現在里面的數據都成了圖形和圖標， 但是靜止的圖像也不能完全表現出多報表的結果， 因此，我還找了個可以生成動態數據，實時變化的可視化大屏。這種電影里才會出現的動態數據變化大屏竟然搬到了現實，而且還是免費的，看來下次我要多請我朋友喝喝茶了。
二、 可視化大屏有哪些分類呢？
根據應用場景，大屏可以分為兩類： 展示類大屏和決策分析類大屏。
展示類大屏就是主打展示， 一般為了展示公司形象和業績，美觀大于實用。一般來說， 展示類大屏需要大量的項目預算和人力投入，同時對互動操作和實時數據也有很高的要求。
決策分析類大屏就是實打實的用來分析數據了，財務，產品研究，選品等都能用它產生的動態圖形來對數據進行整合，分析，從而進一步支持領導的決策。決策類大屏只要用較低的成本就能輕松做好，甚至個人都能做。
我也質疑過這么多動態圖形圖表， 怎么和供應鏈這種數據繁多，又復雜的系統相結合呢？我朋友花了整個下午介紹了供應鏈的整體搭建，我才相信他們真的是相輔相成的。
三、可視化大屏是如何搭建的？
供應鏈大屏控制塔為例，它的管理涉及到資金流、物流和信息流三大數據鏈的管理。其特點在于需要滿足跨平臺，數據互通，實時變化?？梢暬笃镣ㄟ^解決數據互聯、實時信息可視化和業務可控性的三個痛點，形成了完整的系統。
- 解決方案總結
該方案源于帆軟，實踐的結果證明此系統不僅有效， 而且已被應用于多家大型制造集團。
1.1 業務設計
通過供應鏈系統的特點對應設計了供應鏈控制塔平臺管理流程：
2.2.1 設置綜合控制中心 – 整合了采購、庫存、銷售三個模塊的控制
2.2.2 采購管理 – 采購前、采購中、采購后的數據的閉環分析
2.2.3 庫存管理-入庫、入庫、出庫的數據閉環
2.2.4 銷售管理-市場價格、客戶授信和物流管理的數據整合
最重要的是，這是個能直接改數據的，零代碼基礎的系統，不光是供應鏈，還有涉及財務，產品，采購等幾十套模版，大家伙，有意私俺。
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