“每次反饋的問題都第一時間有‘回音’，解決了后顧之憂，我們更能全身心投入到工作當中了！”在振華重工長興分公司車間黨建工作座談會上，職工們道出了心聲，但車間黨建帶來的神奇功效不止于此。
2022年開始，長興分公司可以根據振華重工要求，開展與項目履約相關的管理工作。可調配的資源更多，獨立自主性更強，但承擔的責任和挑戰也更大。“車間是生產經營最基本的單位，分公司擁有的車間數量眾多、職工基數龐大，要凝聚履約合力，就要從車間這個小切口來撬動‘大管理’。”分公司黨委工作部經理、第一黨支部書記沈華美堅定地表示。
在此背景下，“六個在一線”車間黨建工作法應運而生，即通過“組織設置在一線、建設陣地在一線、監督指導在一線、創造業績在一線、培養黨員在一線、人員關懷在一線”的工作模式，將支部建在車間，把黨員職責嵌入各道工序中，激發生產一線的“紅色動力”，聚焦主責主業，破解管理難題。
2023年上半年，長興分公司完成9個車間的黨建陣地建設，各類黨建活動開展有了“紅色專區”。在一次車間黨員群眾座談中，沈華美了解到，車間里設置的意見箱、郵箱等問題反饋方式，由于信息傳遞慢導致群眾的意見無法得到及時關注和處理。會議決定：支委定時在陣地輪流“坐班”，和職工進行交流談心，聽取意見，現場解決問題。
“坐班制度”剛開始時，部分職工抱著試探性的心態走進了車間黨建陣地。“近期工作任務增加，我們的勞防用品磨損較快，正常配發的口罩和手套實在不夠用，能否再多發一些？”經過支委溝通協調，職工只要提交勞防用品需求申請，經審核后就可以增發。黨務干部還幫助職工解決了因下雨導致的食堂地面濕滑問題，黨支部為方便作業工人上下班而調整廠區公交站點和運行時間等便民舉措，車間黨建的“好口碑”漸漸傳開了。自2023年3月實施“坐班制度”以來，各黨支部共收集意見建議123條，已幫助改善114條，黨務干部的工作得到了職工的一致認可。“每次來到車間坐班，都能感受到職工們對黨支部的信任和對工作的熱情。”第一黨支部宣傳委員蔣偉說道。
車間黨建工作的推進，不僅高效解決了職工“急難愁盼”的問題，還給解決生產實際問題安上了“紅色引擎”。
長期以來，項目要等圖紙下發后才能進行生產準備工作，可圖紙上的問題往往在生產過程中才會被發現，對生產進度影響較大。第一黨支部數控預處理車間黨小組組長周杰鋒意識到：要把控制進度的主動權掌握在自己手里。他聯合第三黨支部書記王志利主動對接負責圖紙設計的振華重工研究總院機械一支部，通過黨建聯建進一步搭建交流平臺，加強協調配合。最終，雙方一致通過了使用電子圖紙的方案，這樣省去了紙質圖紙流轉，為后續生產爭取了一周左右的時間。同時，各黨支部建立問題反饋小組，主動查找圖紙上的問題并及時回復，減少后續修改單下發給生產造成的不必要影響。
車間各黨支部還組織黨員積極開展崗位建功，17個以課題攻關為目標的黨員示范崗和黨員先鋒隊奮戰在一線，推動生產上的“疑難雜癥”進一步得到“疏導貫通”。“車間黨建開創了職工群眾‘訴心聲、解難事’的全新渠道，更凝聚起了廣泛的發展合力，未來，我們還將梳理總結更多可復制可推廣的經驗。”振華重工長興分公司黨委書記莫曉健說道。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
