今年以來，橋溝街道向陽社區(qū)黨總支緊緊圍繞“共建幸福家園、共治和諧小區(qū)、共享美好生活”的目標，積極推進城市黨建引領基層社會治理，堅持問題導向，聚焦治理難點，凝聚治理合力，有效提升基層精細化治理水平。
完善組織體系，推動觸角扎根在一線。充分發(fā)揮社區(qū)黨總支政治引領功能，小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、黨員等，形成“社區(qū)黨總支－一級網(wǎng)格支部－二級網(wǎng)格黨小組－樓棟黨員中心戶”的四級網(wǎng)絡體系，將黨的組織根系延伸到小區(qū)、樓棟、單元，逐步形成共建共治共享的基層治理格局。調優(yōu)配強9名一級網(wǎng)格長、30名二級網(wǎng)格長，并聯(lián)合6大部門70名執(zhí)法人員下沉小區(qū)，動員620名退休黨員、在職黨員參與網(wǎng)格治理。同時，全面落實“社區(qū)吹哨、黨員報到”機制，共有245名在職黨員到社區(qū)報到，認領服務崗位14個，開展志愿服務24場次，建成了一個群眾呼聲能上傳、上級政策好下達、應急處置反應快、一抓到底的基層治理體系。
加強機制聯(lián)動，推動力量整合在一線。以社區(qū)“大黨委”為依托，完善建立黨建聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調公安、城管、市場監(jiān)管、消防、司法等多部門力量進小區(qū)，將黨建、城管、市場監(jiān)管、綜治、民政等多個專項網(wǎng)格進行多網(wǎng)合一，建立“一核三元”（以社區(qū)黨總支為核心，以網(wǎng)格黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司為單元）共治機制，解決了原網(wǎng)格多重劃分、交叉設置的問題，形成了共駐共建，齊抓共管的治理合力。今年以來，累計在小區(qū)內開展各類形式多樣的法律普及、消防宣傳等日常知識宣講活動8次，開展聯(lián)合執(zhí)法8次，清理私搭亂建、亂堆亂占50處，協(xié)調解決涉及社區(qū)基層治理重點難點問題7件。特別是針對“毀綠種菜”等治理難點，社區(qū)黨總支組織城管、環(huán)保等單位以及黨員志愿者進小區(qū)、進院落，用接地氣、暖人心的方式進行積極引導，累計動員居民自行拆除、清理毀綠種菜28處。
緊盯急難愁盼，推動問題解決在一線。堅持黨建引領“大物業(yè)”改革，針對“三無小區(qū)”管理難題，研究制定了《向陽社區(qū)全面推進城區(qū)住宅小區(qū)治理工作方案》，對轄區(qū)天然氣集資辦家屬院等17個“三無小區(qū)”物業(yè)管理服務進行破題，統(tǒng)一推行市場化物業(yè)服務管理；對中行家屬院等6個暫不具備市場化物業(yè)服務條件的，由建設單位或原產(chǎn)權單位提供“五個有”的基礎性服務，即有治安防范、有清掃保潔、有綠化養(yǎng)護、有物業(yè)維修、有停車管理；對產(chǎn)權單位不明晰的小區(qū)，組織征求業(yè)主意見，采取推向市場化物業(yè)服務或成立業(yè)主委員會（物業(yè)管理委員會）實行業(yè)主自治，有效解決了小區(qū)臟、亂、差等突出問題。同時，規(guī)范物業(yè)服務標準、健全等級考核、“雙向”評價和“紅黑榜”清退等閉環(huán)監(jiān)督管理機制，提升物業(yè)服務質量。
堅持治理為民，推動服務開展在一線。為進一步提升基層治理信息化、精細化水平，向陽社區(qū)黨總支依托“七普”人口底冊，將轄區(qū)居住人員信息采集錄入到管理平臺，對不同人群進行分類服務，在向陽、華寶、石油、協(xié)園等有條件的小區(qū)，推廣應用人臉識別系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、智慧門禁和車輛識別系統(tǒng)等智慧化平臺，為居民生活帶來極大的便利。緊扣居民文化生活需求，開放社區(qū)文體活動中心，舉辦書法班、唱歌班，為油花藝放、俏夕陽2支老年文藝隊伍配備鑼鼓、音響各1套，秧歌服裝40套，舞蹈服16套，樂隊服裝20套，不定期開展送政策、送文化活動，不斷提升群眾的幸福感滿意度。
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