企業想要增強自身的競爭力，實現企業的長遠發展，就要選擇好的供應商，但可選擇的供應商往往水平層次不齊，掌握與供應商合作的基本步驟才是企業發展的第一步，下面就由小編為各位做個簡單的介紹。
（1）分析市場競爭環境
旨在尋找有效的的產品市場開發供應鏈合作關系,了解產品需求,類型和特征,確認供應商選擇的必要性。
（2）建立供應商選擇目標
企業必須確定供應商評價程序的實施過程,建立實質性目標。通常,降低成本是最主要目標之一。但供應商的評價和選擇同時也是企業自身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程,若實施有效,則必會為企業創造一定的利益。
（3）建立供應商評價標準
供應商綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準,是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的指標,按隸屬關系,層次結構有序組成的集合。更多采購干貨與資料領取添加微信cppmbk不同行業,企業,產品需求,不同環境下的供應商評價是不同的,但應該基本涉及供應商的業績,設備管理,質量控制,成本控制,技術開發,交貨協議等方面。
（4）建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到制造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
（5）供應商參與
若企業決定實施供應商評價,評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系,已確認其是否愿意與企業建立合作關系。企業應盡可能早的讓供應商參與評價的設計過程中。然而因為企業的力量和資源有限,企業只能與少數的,關鍵的供應商保持緊密的合作,所以參與的供應商不宜太多。
（6）評價供應商
評價供應商的主要工作是調查,收集有關供應商的生產運作等方面的信息,并利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價。評價過程后,有一個決策點,根據一定的技術方法選擇供應商,若選擇成功,則可開始實施合作關系,若沒有合適的供應商可選,則返回步驟2重新開始評價選擇。
（7）實施合作關系
實施合作關系過程中,市場需求將不斷變化,可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標準,或重新開始供應商評價選擇。而重新選擇供應商時,應給與舊供應商已足夠的時間適應變化。
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