“我們抱歉地通知您，您乘坐的HU7712次航班延誤……”中航資產物產事業部總裁，深航電董事長、黨委書記黃文輝在深圳機場候機時遇到了航班晚點，于是在休息室通過手機登錄了“資產運營管理平臺”，以視頻方式參加了一次黨史學習教育讀書班。同時，有30多名領導在全國各地出差期間，通過手機端共同參與了這次讀書班學習。
這是中航資產黨委舉辦的一次不同尋常的黨委理論學習中心組讀書班。該讀書班通過全新的協同系統召開，同步在手機端也能參與學習與討論。資產本部在北京主會場參加，四川資產、航空總醫院、貴航職院等14家所屬單位的領導班子和相關人員在北京、成都、貴陽等9個城市通過視頻參加學習。
2021年，是中航資產深化改革、轉型轉變、實干見效之年。中航資產黨委在集團公司黨組的正確領導下，結合自身業務特征，積極轉換思維方式，探索實施“ONE資產”運營體系，并創新了黨建工作模式，努力提升黨建工作制度化、規范化、科學化水平。
為什么要創新黨建工作模式？這是由存在的問題倒逼的。
目前，中航資產所屬單位14家，分布在9個城市。從過去幾年黨建工作開展情況看，存在兩個突出問題。一是所屬單位存在“小、散、弱”特征，14家所屬單位中有8家單位員工不超過50人，具體到黨建業務人員更少。二是大部分所屬單位黨建基礎工作較薄弱，黨務人員業務不熟練。
堅持問題導向，中航資產黨委反復研討，尋求解決之道。所屬單位這么小，人員這么少，黨建基礎這么薄弱，怎么干？
按照集團公司“一心、兩融、三力、五化”發展戰略，“五化”的前四“化”是“集約化經營、精準化管理、市場化改革、體系化發展”，這正是中航資產解決上述問題的突破口。要以改革的思路調整管理模式，重點突出集約化、精準化、體系化，強調資源共享、系統謀劃、分類考核，進行統一規范和IT賦能，并在黨建培訓學習方面下功夫，切實提高所屬單位的黨建工作水平。
中航資產的價值觀是“共享、共擔、共進”。“共享”，即共享資源、共享收益；“共擔”，即共擔任務、共擔困難；“共進”，即共濟共進、共同發展。通過資源共享、任務共擔、共濟共進，推進黨建工作“一體化”，旨在打破層級限制和地域隔閡，減少重復性工作，進一步提高工作效率，推動中航資產本部職能轉變，實現“目標一致、號令統一、運行高效”，從而形成合力打造“ONE資產”一盤棋。
通過“六個一體化”具體舉措，探索推進“ONE資產”黨建工作新模式。以黨建與業務深度融合為目標，通過黨建“一體化”帶動運營“一體化”，把“ONE資產”規劃落到實干中，共同做好黨建工作，并推進好黨史學習教育。
目標導向，分類考核實施“一體化”計劃管理
針對所屬單位人數較少，且黨建基礎工作較薄弱等問題，中航資產逐步進行統一計劃，分類考核，提高管理精細化。按照黨組織規模和單位特點，將所屬單位進行分類。第一類單位對黨建工作進行統一計劃與管理；第二類單位除了中航資產黨建計劃的規定內容，可根據本單位實際情況進行工作部署和安排；第三類單位可根據實際情況探索黨建計劃與管理模式。
今年中航資產向所屬單位下達1號文，首次將“黨建工作一體化”設置為考核指標，印發的《中航資產深入開展黨史學習教育實施方案》也對一體化推進黨史學習教育進行了部署。
凝聚共識，黨建與業務相融合建立“一體化”宣貫體系
中航資產新的領導班子經過一年時間，多次召開黨委專題會議定戰略、明方向、調結構，研究制定了改革發展思路，得到集團公司批準，從而明確了“承接戰略、服務航空”的使命、定位和“盤活資產、創造價值、做專做優”目標與任務，建立了“ONE資產”1235規劃體系，黨委“把方向、管大局、保落實”能力得到進一步提升。
找準方向，形成共識，共享“同一個圖像”，實現“同頻共振”，是近一年中航資產收獲的最珍貴的果實。為了能夠更好地將“ONE資產”規劃內容學習好、宣貫好，統一思想認識，中航資產建立了“自上向下”和“自下而上”的雙向溝通交流機制，制定了“一體化”宣貫體系。
通過自上而下的方式，在公眾號發布《一圖讀懂“ONE資產”規劃思路》《“ONE資產”規劃要點解讀》等文章，組織14家所屬單位通過公眾號對規劃進行“云學習”和“云討論”。
通過自下而上的方式，策劃《“ONE資產”論道》等專題，由各所屬單位對規劃和業務發展進行發言和研討。
推行“自上向下”和“自下而上”的雙向交流機制，使本部及所屬單位全體員工在使命與定位、發展愿景、目標與任務等方面形成了高度共識。
資源共享啟動“一體化”學習培訓模式
中航資產統籌資源，系統策劃，無論是讀書班等學習，還是黨委書記或黨務工作者等培訓，都是組織所有單位“一體化”開展。
針對所屬單位黨建基礎工作較薄弱等問題，召開全行業黨建工作培訓研討會，組織14家所屬單位黨委書記、副書記、黨建工作者參加培訓。
今年6月又舉辦了中航資產黨委書記培訓班暨黨史學習教育培訓，培訓對象是14家所屬單位的黨委書記、副書記和紀委書記，旨在貫徹落實全面從嚴治黨要求，促進黨委書記履行好全面從嚴治黨第一責任人職責，提升黨委書記做好新形勢下黨建工作的能力水平。
系統策劃開展“一體化”主題教育活動
中航資產組建7個跨地域、跨單位的巡回督導組，成員不僅僅由資產本部組成，還包括所屬單位有關領導和人員。采取巡回指導、調研訪談、參加研討等多種方式，對所屬單位開展黨史學習教育情況進行督導。
中航資產黨委今年將舉辦10期黨史學習教育“讀書班”。讀書班由中航資產統一組織，所屬單位通過全新的協同系統參加。不僅是中航資產黨委委員講黨課，所屬單位黨委書記也要講，所有單位共同參與，一體推進。
除了資產本部，所屬單位的學習也實現了全行業資源共享。5月24日四川資產舉辦了馬克思主義哲學及指導意義專題講座，特邀四川大學馬克思主義學院教授主講，通過協同系統，組織資產本部和所屬單位“一體化”參加學習。
在微信公眾號組織開展“黨史大家談”主題征文活動，面向資產所屬單位全體員工征文。利用各類宣傳平臺，進一步營造學史、知史、明史的良好氛圍。
統一規范推進“一體化”黨建業務流程
針對大部分所屬單位黨建基礎工作薄弱，黨務工作人員業務不熟練等問題，中航資產通過統一規范，一體化提升管理能力。
根據集團“1122”黨建工作體系要求，中航資產分別為黨委委員、黨員、支部編制了《黨建工作點檢表》《黨委黨建工作記錄手冊》和《黨員學習記錄手冊》，將年度黨建規定動作集成到手冊中，實現了黨建工作的標準化、規范化和顯性化。
下一步，將在14家所屬單位層面推進黨建工作的標準化、規范化和顯性化，帶動全行業管理水平的提升。
IT賦能實現“一體化”黨建平臺保障
考慮到國內外疫情因素，中航資產將加快黨建工作信息化、電子化、遠程化建設步伐，使傳統黨建走向信息黨建、網絡黨建、數智黨建，打造“立體化黨建工作體系”，促進中航資產黨建“一體化”建設。
目前已啟用全新的協同系統，組織14家所屬單位進行黨史云學習、黨建云交流。
基于統一的人力資源信息庫，中航資產將構建黨員信息庫，實現入黨、黨費收繳等標準流程的信息化。
今年還將建立“ONE資產”黨建計劃管理系統，以項目管理模式推進黨建工作，實現黨建工作點檢表、記錄表等文檔電子化。而且，要實現黨建標準動作 和項目的線上催辦、警示；實現專項工作的統一部署和實施；實現自選動作的匯總記錄。
中航資產黨委在集團公司黨組的領導下，基于問題導向，通過以上“六個一體化”具體舉措，積極探索推進“ONE資產”黨建工作新模式，扎實開展好黨史學習教育。聚焦“ONE資產”規劃，強調黨建引領，以黨建與業務深度融合為目標，通過“黨建一體化”帶動“運營一體化”，將改革向縱深推進，提升“點石成金”能力，維護價值，創造價值，以優異成績迎接建黨100周年！
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