裝配式建筑工程項目管理問題及措施(裝配式建筑工程項目管理問題及措施怎么寫)

1.施工前期準備工作不充足

通常情況下,裝配式建筑工程項目在具體施工之前需要提前做好一系列準備工作,實現對施工現場的合理規劃和有效布局。針對現有的施工方案展開深入分析,對各種不同類型的材料以及設備進行合理采購,保證施工人員技術交底等各環節工作的有序開展。在具體實施過程中不能出現任何差錯,否則就會對后續的施工造成嚴重影響。

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裝配式施工

但是目前發現多數施工單位在對組織以及計劃進行編制時,仍然存在非常多的漏洞,導致整個施工質量存在嚴重的隱患。施工單位對施工人員展開技術交底工作時,通常由于交底不到位等問題的影響,導致施工人員在整個施工中出現違規操作。

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裝配式施工

2.裝配組件沒有實現標準化生產

因為預制結構在中國尚未實現泛化,現在構建模具沒有全國統一的生產標準,建設的工廠生產不同的模具質量的細微差別,大小,這是以前在預制施工成本增加自定義配件的同時,增加了項目工期的風險。由于裝配件缺乏統一的標準,施工隊容易誤用不同類型、不同質量的零部件。

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裝配式施工

一日使用不當,將對建筑造成不可估量的損害,并嚴重威脅工作人員的人身安全。新聞中經常報道裝配式建筑施工過程中由于零部件質量問題而發生事故。施工質量不達標的裝配式建筑建成后,也給居住在其周圍的居民帶來了巨大的生命安全威脅和財產風險。裝配式構件標準化生產尚未實現所帶來的問題是不可低估的,這是阻礙我國裝配式建筑進一步發展的重要問題之一。

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