一、項目管理的基本規定
組織應確定項目范圍管理的工作職責和程序。項目范圍管理的過程應包括下列內容：范圍計劃；范圍界定；范圍確認；范圍變更控制。
項目管理機構應按項目管理流程實施項目管理。項目管理流程應包括啟動、策劃、實施、監控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯系。
組織應確定項目系統管理方法。系統管理方法應包括下列方法：系統分析；系統設計；系統實施；系統綜合評價。
二、項目管理責任制度
項目管理責任制度應作為項目管理的基本制度。項目管理機構負責人責任制應是項目管理責任制度的核心內容。建設工程項目各實施主體和參與方應建立項目管理責任制度，明確項目管理組織和人員分工，建立各方相互協調的管理機制。建設工程項目各實施主體和參與方法定代表人應書面授權委托項目管理機構負責人，并實行項目負責人責任制。項目管理機構負責人應根據法定代表人的授權范圍、期限和內容，履行管理職責。項目管理機構負責人應取得相應資格，并按規定取得安全生產考核合格證書。項目管理機構負責人應按相關約定在崗履職，對項目實施全過程及全面管理。
三、項目管理策劃
項目管理策劃應由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目管理配套策劃應包括項目管理規劃策劃以外的所有項目管理策劃內容。
項目管理策劃應包括下列管理過程：分析、確定項目管理的內容與范圍；協調、研究、形成項目管理策劃結果；檢查、監督、評價項目管理策劃過程；履行其他確保項目管理策劃的規定責任。
項目管理策劃應遵循下列程序：識別項目管理范圍→進行項目工作分解→確定項目的實施方法→規定項目需要的各種資源→測算項目成本→對各個項目管理過程進行策劃。
四、采購與投標管理
組織應建立采購管理制度，確定采購管理流程和實施方式，規定管理與控制的程序和方法。采購工作應符合有關合同、設計文件所規定的技術、質量和服務標準，符合進度、安全、環境和成本管理要求。招標采購應確保實施過程符合法律、法規和經營的要求。
組織應建立投標管理制度，確定項目投標實施方式，規定管理與控制的流程和方法。投標工作應滿足招標文件規定的要求。
項目采購和投標資料應真實、有效、完整，具有可追溯性。
五、合同管理
組織應建立項目合同管理制度，明確合同管理責任，設立專門機構或人員負責合同管理工作。
組織應配備符合要求的項目合同管理人員，實施合同的策劃和編制活動，規范項目合同管理的實施程序和控制要求，確保合同訂立和履行過程的合規性。
項目合同管理應遵循下列程序：合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同管理總結。
嚴禁通過違法發包、轉包、違法分包、掛靠方式訂立和實施建設工程合同。
六、進度管理
組織應建立項目進度管理制度，明確進度管理程序，規定進度管理職責及工作要求。
項目進度管理的程序：編制進度計劃→進度計劃交底，落實管理責任→實施進度計劃→進行進度控制和變更管理。
七、質量管理
組織應根據需求制定項目質量管理和質量管理績效考核制度，配備質量管理資源。
項目質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。
項目管理機構應通過對人員、機具、材料、方法、環境要素的全過程管理，確保工程質量滿足質量標準和相關方要求。
項目質量管理的程序：確定質量計劃→實施質量控制→開展質量檢查與處置→落實質量改進。
質量控制點可包括下列內容：對施工質量有重要影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素；工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質量特性、部位；嚴重影響項目質量的材料質量和性能；影響下道工序質量的技術間歇時間；與施工質量密切相關的技術參數；容易出現質量通病的部位；緊缺工程材料、構配件和工程設備或可能對生產安排有嚴重影響的關鍵項目；隱蔽工程驗收。
八、成本管理
組織應建立項目全面成本管理制度，明確職責分工和業務關系，把管理目標分解到各項技術和管理過程。
項目成本管理應符合下列規定：
(1）組織管理層，應負責項目成本管理的決策，確定項目的成本控制重點、難點，確定項目成本目標，并對項目管理機構進行過程和結果的考核。
(2）項目管理機構，應負責項目成本管理，遵守組織管理層的決策，實現項目管理的成本目標。
項目成本管理應遵循下列程序：掌握生產要素的價格信息；確定項目合同價；編制成本計劃，確定成本實施目標；進行成本控制；進行項目過程成本分析；進行項目過程成本考核；編制項目成本報告；項目成本管理資料歸檔。
項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則。
組織應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
