“我將落實黨組織要求，全力推動黨建與科研生產經營‘雙融雙促’，充分發揮黨員先鋒模范作用，快速形成戰斗力，確保降本增效工作落到實處。我們承諾：黨建引領強思想、勇擔使命爭先鋒、全力以赴降成本、攜手共進促提升。”隨著一句句鏗鏘有力的誓言，鮮紅的黨員突擊隊旗被鄭重地交到隊長們的手中。他們高舉旗幟的身姿挺拔，凝視隊隊旗的目光堅定，信心滿滿地踏上“黨建引領、降本增效”鑄魂強基探索之路。
航空工業自控所供應鏈管理部黨支部以新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系為指導，對照中國航空工業集團黨組推動“黨建 工程”專項試點要求，圍繞所級戰略，聚焦降本增效，探索“3 4 4”黨支部聯合共建模式，以系統思維推進黨建與科研生產經營“雙融雙促”落到實處。
采購成本壓降是降本增效的核心任務。然而，降價只是一種手段，“毛巾里的水最終會擠到無水可擠”。實現價格采購到價值采購再到戰略采購才是發展導向。因此，采購成本控制，要從供應鏈體系全流程著眼，把控“源頭選型”和“采購實施”兩個環節，找準切入點和發力點，探索降本增效新模式，將黨建優勢轉化為推進低成本可持續發展優勢，以業務工作成效檢驗“雙融雙促”實效。
攜手3個黨支部，形成體系保障。立足低成本可持續發展理念，從設計選用源頭入手，嚴控選型驗證，引入競爭策略，全力推進項目落地。供應鏈管理部黨支部攜手元器件可靠性中心黨支部、計算機及電子系統工程部31室黨支部，組建跨部門聯合團隊，支部領路、黨員帶頭，統籌兼顧、一體推進，共同構建“選、篩、采、用”一體化的強大供應鏈體系，為自控所的高質量發展作出應有貢獻。
攻克4項任務，達成流程貫穿。3個黨支部將“新物料控價、老物料改圖、采購策略優化以及項目快速履約”4項任務作為降本增效抓手，直擊痛點難點，制定攻關措施，通過管理提升增效以及人才培養支撐，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續推進、久久為功，實現黨建與業務同向聚合、深度融合，達到“1 1 1>3”的效果。
高舉4面旗幟，發揮組織優勢。充分利用基層黨組織的組織功能和政治功能，充分發揮黨員、團員、青年骨干、積極分子等專業特長和優秀經驗，聯合組建“降價精英隊”“破單先鋒隊”“改圖攻堅隊”“齊套閃電隊”，承載4項攻堅任務，高舉4面旗幟，亮明黨員身份。強化黨建賦能統一思想、知責于心；強化使命與擔當，做到知重負重；聚合優勢，主動作為，做到知難而上。不斷促進組織優勢轉化為業務發展優勢，共同推動基層黨建與主線任務的雙向融合、互促發展。
“3 4 4”降本增效工作模式的探索，有力推進黨建與科研生產經營“雙融雙促”，實現供應鏈體系有效提升，促進降本增效長效落地。同時，通過聯合攻關，依托項目實踐，積累了大量經驗，推進研采協同、采買分離、尋源業務等管理創新模式有效落地，提升了管理能力。此外，依托聯合共建平臺，培養跨部門專業技術以及核心能力，不斷強化黨支部人才體系建設，促進黨建工作更加精準對接業務發展需求，助推高質量黨建引領自控所高質量發展。（文字/聞平娟 劉欣）
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