8月9日，高橋石化柴油加氫裝置第四班外操劉乾峰在巡檢過程中發現塔頂空冷出口法蘭有漏點，經維修緊固后空冷設備正常運行，裝置安全隱患得以消除。“空冷前后溫差大，巡檢時候特別要關注空冷前后法蘭，這是我們班常駐黨員技術員張譯峰教我的，這次真用上了。”
張譯峰是裝置黨支部副書記、設備主管師。“我作為專業技術黨員從上月開始就對口第四班，包括參與他們的安全學習、班組管理、技術練兵等工作。”張譯峰常駐對口第四班，來自于他所屬煉油一部黨總支開展的專業技術黨員“四進工作機制”，其目的就是務實重效抓好“三基”工作(“三基”工作是基層建設、基礎工作和基本功訓練的縮略語，即以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練)。
“四進工作機制”讓重心下沉到現場
煉油一部黨總支施行的“四進工作機制”指的是專業技術黨員進裝置、進班組、進現場、進崗位。
“我們班以前沒有黨員，現在專業技術黨員進我們班確實不一樣，一個月不到，就解決了現場設備問題。”第四班班長倪露對張譯峰“加盟”贊賞有加。原來，班組設備維護保養區里有臺注水泵運行中一直有微漏現象，現場面貌不佳成為“老大難”。張譯峰帶著班組成員將這臺泵上上下下擦了個遍，然后仔細查看微漏的泄漏點，并用記號筆及時標記。經過2天的觀察，機泵密封端、潤滑油路和冷卻水接口等幾處很難察覺的漏點都被成功“捕捉”。隨后，更換密封、在微漏標記點涂上密封膠……經過整改后，這臺注水泵“顏值”提升顯著，泵體不再“油膩”見到本色。班組通過“反復擦凈反復觀察”的方法解決了好幾臺“微漏”泵，設備維護保養區成為裝置現場管理“三基示范區”。
煉油一部黨總支在“四進”基礎上提出“六個現場”管理理念，即黨建抓在現場、功夫下在現場、風險降在現場、隱患消在現場、能力強在現場、業績出現場。黨總支要求裝置專業技術黨員必須每天參加預巡檢和早接班，上午必須在現場工作，帶領其他技術管理人員打造上半天“無人”辦公室，把重心放在現場，全力提升現場管理力度。
“支部建在項目上”讓黨員戰斗力更硬核
與專業技術黨員“分散”進班組不同，在高橋石化化工部，苯酚丙酮黨支部開展的“抓安全、保項目，我是黨員我先行”專項勞動競賽，則凸顯出黨員“凝聚”成戰斗堡壘，齊心協力推動項目建設的硬核戰斗力。
“ 我們黨有‘支部建在連上’的光榮傳統，這次勞動競賽就是把‘支部建在項目上’” 苯酚丙酮黨支部書記、裝置長趙衛國說的項目是在8月1日正式投用的丙烯進料優化項目。
該項目3月開工以來一直受疫情影響未按進度推進，6月1日上海復工復產后得以實施，而7月連續高溫造成午間停止施工的規定又給項目進度帶來變數。苯酚丙酮黨支部結合項目開展以“保安全、保穩定、保質量、保進度”為內容的專項勞動競賽。“支部黨員輪流吃住廠里，為的是把中午高溫休息時間搶回來。” 趙衛國說起項目建設，對支部每個黨員的戰斗力都非常肯定。為了確保項目能“起早貪黑”，支部黨員通過排班的方式，提前和晚走2小時來確保項目進度，很多黨員索性吃住在單位毫無怨言。
項目開工準備前，支部黨員帶領職工對項目進行全面細致的“三查四定”，共檢查出60余條缺陷并全部落實整改，為之后的安全開工投用打下基礎。項目投用后，每年可節約原料采購成本逾千萬元。
“黨建 安全環保”讓企業發展根基更牢固
8月12日，高橋石化安環部黨員肖仲在廠區新建的VOCs監測站點和運維人員查看現場實時數據。“這兩天連續高溫，到現場了解監測站運行情況很重要。”該系統投用后，可對VOCs進行“全覆蓋、全天候、全過程”監控，達到“第一時間發現、第一時間預警、第一時間響應”的要求，提高公司污染源準確定位能力和環保管理能力。
“支部工作要與安全環保專業管理融合互促，這是加強黨支部建設重要一環，也是夯實‘三基’工作，筑牢公司安全環保防線的著力點。”高橋石化安環部黨支部支委、分管環保副經理閆成波說，現在企業都在向數字化、智能化發展，“三基”工作也要與時俱進發展。比如，環保監測以前靠“目測鼻聞”，現在很多污染物沒有明顯的氣味，也無法直觀，那就要掌握最新環保監測技術，加快數字化轉型步伐，推進環保治理過程中“三基”工作網絡化、可視化和智能化，提升基礎工作水平和效率。
安環部黨支部積極開展“黨建 安全環保”工程，圍繞疫情防控、HSE管理體系建設運行、安全環保風險管控和隱患排查治理、直接作業環節和承包商管理、綠色企業創建、無異味工廠建設等工作，組織開展“科學防控疫情，切實保障員工健康”“綠色企業創建”“打造無異味工廠”“員工健康服務”等黨員攻關責任小組活動和 “嚴抓善管，夯實安環基礎”黨建特色品牌創建活動。支部黨員在疫情防控、綠企創建等重點難點工作中的先鋒模范作用得到充分發揮。據了解，公司去年廢氣、廢水達標率100%，主要污染物COD、氨氮等同比減排20%以上，推動企業邁出綠色創建新步伐。
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