加強基層黨組織能力建設，是當前國有企業提升黨建工作質量的一個重點。中航光電科技發展部黨支部從目標精益管理角度出發，借鑒運用“SMART”管理理念，全面提升基層黨組織管理能力，有效拓展黨建與科研生產經營“雙融雙促”路徑。
Specific，設置明確的工作目標。今年年初，黨支部依據上級下發的工作任務編制黨組織年度工作目標任務書。目標任務書包含七大類18小類，明確工作目標、輸出文件和責任人。同時，逐級分解目標任務并簽訂責任狀，覆蓋到黨支部書記、行政領導、支委和黨員，層層壓實責任。建立“十大清單”，從時間安排、組織形式、步驟流程等方面，細化量化固化黨建工作內容，黨建工作質量得到穩步提升。
Measurable，設置可量化的指標。為解決黨員管理中存在的評價難量化、方式單一等問題，以黨員管理為著力點，黨支部提出黨員量化考評管理機制，結合黨員學習、執行支部安排等設置四大類別17項具體指標的考核細則。每季度結合實際對黨員進行考評，并將結果與黨員評優評先、個人績效掛鉤，最大限度發揮考核激勵作用。
Attainable，保障目標可以實現，避免設立過高或過低的目標。黨支部立足部門實際，構建“8 N PDCA”創新制度體系。“8”是依據關鍵工作任務制定8項基本制度，確保關鍵目標有章可循、可實現；“N”是在制度的基礎上，針對不同的任務目標，開展各類創新活動，如“紅色教育朗誦賽”“主題學習大比拼”等；運用“PDCA”流程化管控，確保關鍵任務有管理、有跟蹤、有配套、出成效。另外，合理的組織形式確保任務的可實現。基于部門各項攻關項目的難易程度、配套資源支撐力度等，針對重大課題項目，以黨建與科研生產經營“雙融雙促”的形式進行突破，“小改小革”等創新活動則以“一季一諾”的形式開展。
Relevant，將黨支部目標與個人目標進行關聯。聚焦主責主業，圍繞科研生產任務的重點難點問題，通過“雙融合”項目載體，部門例會定期跟進任務，黨員帶頭沖鋒，積極完成項目任務。同時，個人價值實現與國家需要相結合，最終實現黨支部目標和個人目標的“雙贏”。黨支部組織黨員先鋒隊、黨員突擊隊立項16項，黨員“一季一諾”累計承諾91項。各個項目的有效開展，推動公司新技術蓬勃進步、重大科研項目技術取得新突破、研發能力突飛猛進地提高。
Time-bound，在特定期限內完成目標。搭建黨建“任務地圖”，實施年度計劃、季度計劃和月度匯報三級推進管理，定期復盤總結。“任務地圖”明確責任主體、工作任務、負責人及時限要求，每月初合理規劃當月工作，每季度進行工作總結，年底檢查全年任務落實情況。（文字/宋珂珂）
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