【中原經濟網訊】為鞏固拓展亂象整治成果，強化合規內控管理，厚植穩健審慎經營文化，夯實高質量發展根基，近期，林州農商銀行在內控合規管理建設年活動中，堅持“六個突出”，扎實推進內控合規管理建設年活動深入開展。
突出黨建引領，確保重大決策部署落到實處。該行要求各支行要堅持黨對金融工作的集中統一領導，將上級關于金融工作各項要求轉化為本機構發展戰略、內控目標和管理行動。強化消費者權益保護，積極履行社會責任，側重對鄉村振興等重點領域和薄弱環節的金融資源配置，著力提升服務實體經濟質效，支持經濟社會綠色轉型發展。
突出頂層設計，健全內控合規治理架構。該行堅持強化頂層設計，做好關聯交易和內部交易管理，依法規范大股東行為，構建分工合理、職責明確、制約有效、報告關系清晰的內控組織體系，提升內控合規治理層級，配備充足的專業內控合規管理人員，完善動態優化機制，切實提升三道防線的獨立性、協同性和有效性。
突出問題導向，破解重點領域屢查屢犯頑瘴痼疾。該行緊緊圍繞重大風險防范化解任務，有針對性地加強內控合規管理建設。深入挖掘股權管理、授信業務、影子銀行和交叉金融、創新業務等業務領域背后的內控合規缺陷，明確風險控制點、控制要求和應對措施，完善激勵機制設計。開展屢查屢犯問題集中整治，要求各支行認真梳理2017年以來亂象整治監管檢查、非現場監管通報和自查發現的問題庫，對照開展自查自糾，堅持即查即改、立查立改。
突出關鍵少數，狠抓重要崗位關鍵人員教育管理。該行要求各支行要緊盯重要崗位關鍵人員，嚴格任職履職要求，規范完善體制機制建設，落實好崗位輪換、強制休假及任職回避等要求，執行好績效薪酬延期支付和追索扣回規定，建立更為嚴格的異常行為排查機制，形成有效的監督和制衡。細化內部問責標準與流程體系，強化高管人員約束，對重大違規和重大風險事件建立倒查機制，對失職瀆職等行為嚴肅追責問責。嚴查金融風險背后的腐敗問題，對從業人員腐敗行為零容忍，筑牢制度的防火墻。
突出常態治理，深化內控合規常態化管理機制建設。各支行要動態更新內部制度體系，完善內控合規制度流程，確保覆蓋所有業務領域和關鍵管理環節;建立精細化授權體系，實施差異化授權管理，強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念，提升內控合規管理數字化、智能化水平。要不斷完善內控管理動態評價監督機制，開展常態化的內控檢查排查和內部控制評價，做到防患于未然。要突出績效考核中內控合規因素的比重和正向激勵，倡導“合規創造價值”理念，避免單純追求效益、盲目追求規模的短期行為。要深化內控合規文化建設，加大教育培訓力度，增強規矩意識和風險意識，夯實穩健合規經營的根基。
突出內控合規，著力抓好七個方面重點工作。該行緊緊圍繞內控體系、公司治理、授權管理、制度建設和執行、科技支撐、合規文化、監督懲戒七個方面在全系統開展工作，查找風險漏洞，整改突出問題，督促全市農商行健全制度機制、完善治理體系、提升治理能力，有效防范化解金融風險。各條線要圍繞職責認真開展內控合規工作，風險合規部等相關部門要加強消費者權益保護宣傳培訓，建立消保工作全流程管控機制，做好事前審查、事中管控、事后監督，助推合規經營管理;完善員工違規行為懲戒委員會工作機制，設立懲戒委員會，壓實懲戒工作主體責任;組織開展案件集中清理專項行動，對陳案舊案進行全面摸排，掌握風險底數，及時堵塞內部管理漏洞;總結分析近年來反洗錢處罰案例，查找存在的問題，通過開展反洗錢工作督導檢查，不斷提高反洗錢工作水平。(譚建國 黃永亮)
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