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公司發展到一定程度，并不能簡單地靠大家的自覺或者是老板的權威去有效運行，必須建立相應的制度并嚴格執行。那么，如何才能保證內控制度有效運行呢？
一、要建立切實公司實際的內控制度
大多數公司的內控制度都是公司財務部門根據老板的要求，從其他同行那里復制過來，然后進行簡單的更新，便形成了公司自己的內控制度。這樣造成的結果便是公司有自己的內控制度，但并不適合自己公司的情況。
首先，老板要自身帶頭梳理公司的主要流程，親自參與公司內控制度的制定，即老板做到親力親為。其次，在制定制度過程中，各主要部門都要積極參與并進行多次討論，比如公司人事部門、銷售部門、采購部門、生產部門、質控部門等，各部門要全面參與進來。
二、要嚴格執行
1、老板帶頭，起到示范作用
中小企業老板及其直系親屬，會潛意識地把公司管理視為自己內部的事務，對于制度執行中遇到的問題，常常以自身意識為轉移，這樣就容易造成制度的虛設。
所以，公司老板要嚴格要求自己，同時，還要對在公司工作的直系親屬提出嚴格要求，不能逾越公司的相關制度約定。
2、執行過程中，要做到與時俱進
公司制定制度的目的是為了公司運營的更為通暢，從而確保公司業績的穩步增長，所以，運營過程中的不合理的地方，一定要及時更新。比如，隨著業務增長，業務員需要開拓更大的市場，每個月預支的預支款限額可能需要相應的提高。
3、獎罰分明
只有做到獎罰分明，才能確保公司內控制度的有效執行。
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