魯網泰安11月28日訊11月24日（通訊員 李桂玲）為切實做好內控評價工作，有效防控業務風險，不斷提升全行內控管理水平，保證業務質量和經營的健康發展，近期，工行泰安分行根據內控評價要求，采取六項措施加強內控評價工作。
一、認真學習評價手冊，掌握評價指標重點。該行為全面做好內控評價工作，成立了以副總經理為組長的內控評價領導小組，安排部署內控評價人員認真學習評價手冊，深刻理解和領會評價指標的各個要點，掌握評價指標中評價要點的關鍵風險環節和重要風險點，確保內控評價工作有序開展。
二、根據評價要點，進行合理分工。該行評價負責人按照內控評價工作要點內容，將評價指標根據評價人員的業務熟練程度進行合理分工，要求評價人員安格按照評價內容、評價要點、調閱資料、評價方法深入細致地做好內控評價工作，確保評價工作不流于形式、不走過場，保質保量完成內控評價工作。
三、記清制度流程缺陷，提供梳理制度參考。該行要求評價人員在評價過程中，通過詢問相關人員或查閱評價要點時，遇到制度流程與實際執行過程中有沖突的、需要制度流程再優化或完善的等內容，特別是好的建議要詳細記錄清楚，以備制度梳理時提供重要參考。
四、底稿記錄詳細，問題描述清楚。該行要求評價人員在評價過程中，對各個評價指標的每個評價要點的評價情況詳細記錄工作底稿，特別是對發現的問題要描述清楚、一目了然，盡量做到使熟知該項業務的人員能看明白。
五、針對存在問題，積極做好溝通。該行要求評價人員在評價過程中，對發現的問題，耐心、細致與被評價行溝通，先聽取被評價的解釋和意見，再表明該項問題不符合那個制度或文件的那項規定，告知被評價行從自我保護角度，認真糾錯或改正。
六、通過過程評價，提升內管水平。該行通過年度內控評價，不斷糾正業務操作過程中出現的問題，完善業務處理過程中的各個環節，改進內控管理的薄弱點，促使全行內控管理水平有較大提升。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
