“現場行”班組
4.1全員深入學習5S現場管理標準，并落地執行標準，現場標識規范，物品定位便于員工取用與維護。
- 整理：將車間合成室現場內需要和不需要的物品分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的物品。
目的： 騰出空間，空間活用，提高工作效率，塑造清爽的工作場所?！ ?/p>
內容： 1.車間內垃圾危險廢棄物、當天產生當天處理，入庫或從現場清除，定制定位專門廢棄物房間，規劃位置。
2.班組使用的軟管、物料管、溶媒管路定位分開放置，避免交叉污染與混淆?！ ?/p>
3領取的包材產品應及時處理，現場放置合適的數量，多余物料及時放到暫存處處理，不得堆放在生產現場?！ ?/p>
4.包裝合格的產品經檢查人員確認后及時入庫或者放入暫存間內，不得在合成現場過夜存放?！ ?/p>
5.報廢的工具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。
6.領料不得領取超過3天用量的物料，車間內不允許存放不需要的物料及器具。
7.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到回收站。
9.窗臺、設備、工作臺、地面、通風櫥每周清理一次。
二、整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間
內容：1.車間繪制現場《定置定位管理圖》。
2.車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號?！ ?/p>
3.垃圾、危險廢棄物應存放于指定廢品區、危廢區地點。
4.不合格品、待檢品、與合格品分開存放，單獨設置存放柜，并且有清晰明顯的標識。
5.合成室所需要用到的物料，必須存放在規定的容器內，必須有明顯的標識信息，注明品名，數量，操作者，領用日期，批號，代號等。
6.搬運周轉工具（定制的不銹鋼小車、壓力叉車）應存放于指定地點，不得占用通道?！ ?/p>
7.工具（鉗子、螺絲刀等）、毛巾、拖布、擦拭95乙醇等使用后要及時放回到原位?！ ?/p>
8.物料及器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率?！ ?/p>
9.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部整齊存放。
三、清掃：將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態
目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮
內容：1.車間建立班《車間組清掃責任區》，落實到班組內具體責任人。
- 地面、設備、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
- 灑落地面的物料及滴漏及時處理，做到隨產生隨清理?！ ?/li>
4.不在本班組合成區內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。
5.維修人員在維修完設備后，協助操作者清理現場，并收好自已的工具?！ ?/p>
6.各班組對在車間內物料做好規劃區域，提高效率，放置使用錯誤
7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進行考核。
目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態?！ ?/p>
實施要領：
1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2.各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動?！ ?/p>
3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動?！ ?/p>
4.車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一?！ ?/p>
5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。
6.車間依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
五、素養：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣
目的：養成良好習慣，提升人格修養
內容：
1.每日堅持5S活動，達到預期效果
2.對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3.嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4.遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理等。
5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6.現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7.愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗
8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬热葜饕莻€人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）四個方面。
4.2生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈工作場所整潔有序。
4.3機器、設備運行良好，嚴格執行設備日常點檢要求，及時消除設備故障隱患，杜絕跑冒滴漏。
4.4原輔料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，物流有序，各類標志齊全，色標醒目。
4.5崗位工藝技術文件、設備維護檢修文件、安全技術文件、各項記錄齊全。
本崗位操作工藝應急方案、應急處理方案每個人都記牢，設備的基本維護理論掌握
4.6班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解產品、質量、安全生產、設備運行情況，及時處理生產中反映出的問題。"
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