項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內完成的重要管理過程。
項目管理計劃主要都是基于項目進度管理計劃編制的。只有制訂比較詳盡的可操作的項目進度管理計劃才可以統籌安排整個項目的管理工作，使得項目各方面的工作有條不紊地開展。
1、制定項目進度計劃
在項目實施中，要將所有的任務活動列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。
項目經理可以進度貓來制定項目計劃，在計劃制定時，確定每個任務的開始、結束時間，要盡可能地把任務細分，任務的先后關系定好。
2、任務分配
保持任務分工明確，做好具體事項跟進，在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好完成時間。
再通過進度貓甘特圖將任務分配給項目成員，成員可以通過進度貓查看自己在這個項目中有哪些任務，什么時候完成，讓管理者了解每日工作任務進度。
3、監控項目進度
實際上在項目管理過程中遇到的很多問題，都可以提早進行解決，但是有時候由于跟蹤不到位導致影響項目進度。
項目的執行過程中難免會發生更改項目進度計劃的行為，這會給項目帶來很多工作計劃的調整，后續的采購和人力資源配置等都有可能受到影響。
因而在進度管理計劃的編制上要注意其彈性問題。同時對可能改變進度計劃的因素早發現、早更改和做好后續工作的安排的工作，以保持項目的各項資源能夠協調進行。
目前項目進度安排最常用的方法是甘特圖：
使用項目管理工具進度貓，甘特圖中顯示任務具體的開始時間和結束時間等，隨項目執行項目進度也會不斷更新，方便項目管理者直觀地查看活動進度，把控全局。
通過甘特圖了解到的情況，然后對項目進度進行檢查、分析、修正，最后找出偏差產生的原因和解決辦法。
4、設置項目里程碑
項目里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。
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