有效實施項目進度管理，是項目成功的重要保障，項目進度管理是每位項目經理必須非常重視的工作。
在項目管理過程中，進度控制意味著監控項目狀態的方法，從而更新和管理項目變更到預定基線，以實現目標。
作為項目管理活動，項目中的進度管理可以幫助您了解項目是否提前完成。因此，項目經理可以預測重要的行動，并管理基線的變更。如果處理得好，這一程序將有助于減少交貨滑動的威脅。除了監控狀態外，控制更新及管理變更項目進度，以便項目經理能夠實現目標。
有效管理項目進度的方法：
進度控制原則
不僅要對事態發展作出反應，而且要主動控制事態發展。項目經理需要在變更影響整個進度之前迅速采取行動。
控制進度過程涉及利益相關者的能力，項目經理必須根據工作的類型和持續時間來指導他們完成工作。
了解進度計劃的實際執行情況至關重要?？刂七M度過程允許項目經理采用項目進度的狀態，驗證所需的變更并對其進行管理。
項目進度控制技術
現代項目管理工具如8MSaaS PM 可以幫助您運用掙值管理（EVM）方法跟蹤進度差異，并使用進度績效指標來審視進度變化的范圍。
在進度控制過程中，判斷進度變化是否需要糾正措施至關重要。例如，如果一個項目突然中斷，并會對進度計劃產生負面影響，那么就需要立即采取行動。
現代項目管理軟件如8MSaaS PM 使用關鍵鏈調度方法，允許您對所需的防御量和剩余的防御量進行比較。該軟件可以保證交付的日期可以幫助調整進度狀態。所需緩沖區和剩余緩沖區之間的差異能夠決定糾正措施是否合適。
進度績效的測量用于評估相對于原始進度基線的變化量?？偢臃讲钜彩窃u估項目時間績效的其中一個重要模塊。
項目進度控制的基本內容包括確定與進度基線相關的變更原因和級別，以及決定是否需要采取糾正措施或預防措施。
敏捷過程中的項目進度控制
敏捷項目管理方法已經被越來越多的人采用?，F代敏捷項目管理軟件（如8MSaaS PM）允許將敏捷迭代過程和傳統的項目控制結合起來，以最佳地管理項目。它可以幫助您：
在需要時糾正流程以即興發揮；
重新安排其他工作設計的優先次序；
按重點規定項目在規定時間內交付的比率；
及時管理真正的變化
進度控制過程表明，它是關于將實際項目執行情況與進度進行比較的過程。它檢查是否有任何補救活動需要保持企業的正常運行。
這個概念還包括利用掙值管理思想來確定一些評估項目績效的指標。最后，工作績效、進度預測和變更需求的數據是變更控制過程的基本產出。
總結
影響項目進度的因素有很多，包括時間、成本、質量、范圍等，因此沒有工具軟件支撐，手工完成項目進度管理工作的難度是相當大的。為了讓項目進度保持正軌，建議使用高效的項目管理工具，有效實時跟進項目進度，以便及時的根據情況變化做出調整。對任務進展、資源的分派情況了如指掌，是項目成功的重要保障。
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