很多人都知道，項目管理領域有兩種管理方式：傳統項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，可能會拋出一大串問題：
“什么是敏捷？”
“傳統項目管理和敏捷項目管理有什么區別？敏捷有什么過人之處？”
“企業真的有必要用到敏捷嗎？”
“敏捷”是什么？
敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。它作為新興的項目管理模式，簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔。敏捷方法采用波浪式規劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。
以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續迭代需求池，豐富項目的產品功能。敏捷原則來源于軟件和 IT 業，但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展，包括醫療衛生、市場營銷和制造業。
傳統VS敏捷
敏捷有什么過人之處？
傳統項目管理遵循計劃和流程，注重需求盡早確定，一旦前期計劃確定后，后續的實施都需要按照計劃來做，如果出現偏離計劃的軌跡，需要變更并回到原計劃繼續實施。傳統項目管理適用于對于需求明確，相對成熟的項目。在詳細周全的計劃下，不歡迎變更、拒絕驚喜，拒絕完美，只歡迎合適。特別適合于輪船、工程、建筑、汽車制造業等項目。
那么敏捷管理有何優勢？
1、管理方式靈動
敏捷開發要求團隊成員積極主動，自我管理，這樣的管理方式，給予團隊每一位成員一定的自由和空間，獨特的工作方式和工作氛圍，能夠給員工一個自我思考和創作的時間，為團隊成員的技術、交流、社交、表達、領導能力等都可以得到一定的提升。
2、質量
敏捷開發管理是在產品研發出來之后，再經過測試驅動開發等方式，對產品進行測試檢查，保證了敏捷項目開發周期過程中的質量問題。
3、精確
敏捷開發管理與瀑布模式不一樣，是通過小步快跑的模式，在整個開發過程中，會將目標分成幾個過程，每個過程到達指定終點之后再作調整，然后再往下面的目標走去，每一步都有明確的方向和目標，保證走到最初想要到達的終點。
4、速度
速度是敏捷開發管理的重要特點，在整個過程中，設定好目標之后，都會以最快捷最具有價值的部分去走，保證以最快最準的態度進入開發，并在最短的周期內使團隊迅速進入開發的狀態。
5、投資回報率高
敏捷開發的最大特點就是發現商機，快速研發。這樣的管理方式，企業能夠很快就投入商機研發中，現在社會中，都是最先研發的產品才具有最高的價值，能夠給客戶帶來最大的投資回報。
企業和個人
真的有必要用到敏捷嗎？
很有必要，在當前這個互聯網大趨勢時代，敏捷思想主要集中在互聯網企業，但隨著敏捷思想的應用，敏捷也逐漸在各個行業廣泛應用。企業如果再按照舊的一套方法論來管理，勢必會走下坡路，被市場所淘汰。盡早讓企業員工學習敏捷思想，走在系統學習敏捷思想前列的前端，感受前瞻思維，具體實踐落地，緊跟市場變化。敏捷管理是一門極力減少不必要工作量的藝術。最典型的敏捷應用企業和團隊包括：阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌、亞馬遜、蘋果、京東、搜狐、網易、新浪等。
對于個人而言，在敏捷方面進行提升，考取敏捷認證或獲得敏捷相關碩士學歷，是獲取通往IT/互聯網行業通行證的重要途徑，核心崗位的薪資也可能因此而翻倍。
無論從事什么行業，你遇到的問題都是一樣的，都可以運用敏捷管理以超出你想象的速度幫助你解決問題。PMP考試改革，敏捷板塊占比直接從2%-3%上漲到50%，足以見得敏捷管理的重要性。
你想獲得關于敏捷管理的知識嗎？推薦巴塞羅那大學MPM項目管理碩士給你！免聯考，1年制，在線學習，歡迎你來掃碼咨詢~
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
