什么是項目管理軟件？
項目管理軟件是用于幫助管理項目計劃、項目資源分配控制項目成本與進度的計算機應用程序。項目經理可以使用項目管理軟件來控制成本、項目預算和管理相關文檔，同時，項目管理軟件還可用于項目間的協作、溝通，幫助跟蹤和完成相關項目計劃。
通過使用項目管理軟件可以對企業起到什么幫助？
1、合作
在管理大型項目時，通常會涉及多個部門，雖然說都是同一個項目組的成員，但是由于團隊中的每個成員部門不同，所擔任的任務也不同，在項目實施過程中不免會產生溝通不便、工作進展延期等情況。
通過使用有譜項目管理軟件來進行項目統一管理，項目經理可以查看每個員工的工作進度，當成員有疑問或疑慮時，也可以查看項目跟蹤、共享項目資源，從而避免了很多不必要的麻煩。
功能示例：
文件共享：支持快速共享文件，管理者可以通過聯系人列表，設置相應訪問權限。只要是具有相應權限的團隊成員，便可以在其中向系統添加文件或者閱讀和下載相應文件。如果是像有譜這種支持PC 移動的項目管理軟件，還可以實現項目成員隨時隨地快速訪問數據。
項目跟蹤：項目成員可以進入項目任務，填寫任務跟進詳情，以便團隊成員可以清晰的了解項目的相關跟進信息。
項目進度面板：項目進度面板概述了團隊的活動和項目進度。使用者也可以向其中添加圖形、指標或圖表，以幫助大家獲得所涉及項目的摘要。
2、計劃
對于項目來說，如果沒有完善的排期計劃，團隊任務可能難以按時完成。在缺乏既定準則的情況下，往往會造成成員工作效率低下、工作成果難以達標，這通常會影響一個公司的直接效益。使用有譜項目管理軟件可以概述任務并使其可見，設置截止日期和優先級以及日程安排，可以防止任務表述不清以及任務和日程安排的重疊。
功能示例：
任務優先級：對任務進行優先級排序，通過使用計劃的時隙優先級任務可以首先完成，從而有效加速項目進程。
任務通知：可以將分配的任務、截止日期和工作內容自動通知到負責該項目的成員，防止因通知不到位或任務表述不清等影響項目進展因素。
任務指派：通過查看每個成員的預定任務和時間的概述。這可以幫助項目經理快速選擇將下一個任務指派給誰，也可以幫助加快分配任務過程。
3、資源管理
除了團隊的管理之外，資源的管理對于確保項目的正常運行也很重要，確保項目所用資源的規劃，這樣就可以避免因缺少工具或設備而造成項目無法正常開展，以免浪費每個人的時間。
通過有譜項目管理軟件來進行項目資源管理，我們可以將項目要使用的資源以及會在何時使用，錄入有譜項目管理軟件，系統會根據相應成本設置來計算其使用成本，通過確保僅在實際使用相應資源時才支付費用，可以確保資源的合理分配使用，從而避免不必要的浪費。
4、預算管理
通常項目經理在做項目預算時，會包含預算費用、意外費用，以及項目所獲利潤的預估。項目經理的目標是將實際成本保持在預估成本之下，以使公司從項目中獲得的利潤最大化。通過有譜項目管理軟件來進行預算管理，可以使項目經理對于費用的管理得以有效控制。
樣本功能：
預算報告:它為項目提供每月、每周的支出，總計報告，因此可以跟蹤預算執行情況查看出是否超出預算。
5、數據管理
許多企業使用電子文檔保存文件、跟蹤團隊項目進度。或者使用Excel進行數據統計與報表設計，實際上，這些數據的準確性和實效性都極差，且管理不便，通過有譜項目管理軟件可以自動生成項目所需數據報表，不僅儲存方便，且可確保數據的準確性。
樣本功能：
數據庫存儲：系統可以將所有數據（包括費用、轉發給客戶的賬單、項目資源、客戶信息以及計劃和完成的任務）存儲在數據庫，保證數據安全的同時便于檢索和查看。
快速訪問：無需在多個電子表格之間進行切換，您只需單擊幾下即可與團隊的查看各類報表，并便于共享轉存。
報告報表：各種數據報告對于項目進度的把控與后期資源的分配至關重要。
當然不僅如此，有譜項目管理系統基于PMBOK管理模型，對整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等10大項目知識領域均有覆蓋。助力企業項目管理，幫助企業實現管理升級。點擊下方“了解更多”即可免費試用！
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
